Planen, Messen und Nachsteuern ist der klassische Controllingzyklus. Ohne solide Datenbasis entstehen in Unternehmen an diesen Stellen oft unendliche Diskussionen. Aber wie geht das, wenn man abseits des Standardreportings in schnell veränderlichen Kontexten unterwegs ist? Genau hier ist Agilität gefragt, doch wie passen die beiden Dinge zusammen? Denn datengestützte Entscheidungen können nur auf der Grundlage eines Datenmodells getroffen werden, doch kein Modell ist perfekt.

Wieso ist Kulturentwicklung so entscheidend mit der Entwicklung einer entsprechenden inneren und äußeren Haltung verbunden?

Vor über 10 Jahren prognostizierte Hal Varian, der Chefökonom von Google, in einem Artikel der New York Times, dass die sexy Jobs [...] Statistiker sein werden“. Im selben Artikel ergänzt Erik Brynjolfsson, Ökonom und Direktor des Massachusetts Institute of Technology Center for Digital Business: “Wir geraten rapide in eine Welt, in der alles überwacht und gemessen werden kann, aber das große Problem wird die Fähigkeit der Menschen sein, diese Daten zu nutzen, zu analysieren und ihnen Sinn zu verleihen.“ Damit steht die Frage klar im Raum: Was müssen wir lernen und beherrschen, um Daten Sinn zu verleihen?

Egal ob Sie mit ihrem Team zusammen einen Drachen erschlagen, einen neuen Planeten entdecken oder verhindern dass ein riesiger Krake ihr Schiff zerstört. Gemeinsames spielen verbindet schon immer. Es lernt uns Konfliktfähigkeit, Kommunikation und schafft gemeinsame Erfolgsmomente.

Viele Unternehmen tun sich schwer, agile Transformationen tatsächlich erfolgreich umzusetzen und ein agiles Projektmanagement in ihrer Organisation zu implementieren. Woran liegt das?

Auf welche Weise zahlen sich die 3 intensiven und anspruchsvollen Monate im Entwicklungsprogramm LeadingTeams für ein Führungsteam aus?

SDG (Sustainable Development Goals) und IDG (Inner Development Goals) spielen eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung einer nachhaltigen Welt: wirtschaftlicher Fortschritt und soziale Gerechtigkeit im Einklang mit ökologischer Nachhaltigkeit.

Die Menschheit schafft sich ab. In dieser neuen, wunderbaren Welt werden die Roboter zwar unsere Art erhalten aber uns eher vor unserer eigenen, fehlerhaften Menschlichkeit bewahren. Nun aber mal halblang!

Wie sieht die deutsche Wirtschaft 2030 aus und wie sollte sie vor allem aussehen? Mit welchen Rahmenbedingungen werden sich KMU's konfrontiert sehen? Wie begegnen wir den wirtschaftlichen Herausforderungen der nächsten Jahre vor dem Hintergrund der 5 D's: Deglobalisierung, Dematerialisierung, Digitalisierung, demografischer Wandel und Dekarbonisierung?

Das Thema agile Transformation ist nach wie vor ein Thema für viele Unternehmen und Organisationen. Doch wie implementiere ich Veränderungen nachhaltig in meinem Unternehmen? Es ist ein bisschen komplexer als nur einen Prozess zu ändern.