VUCA und Digitale Verantwortung, wo ist da der Zusammenhang? Na ja, verantwortlich zu sein, wenn es sich so anfühlt, als müsste man bei Wind und Regen aus allen Richtungen (Volatility) auf dünnen Eisschollen (Uncertainty) gleichzeitig auf Bedarfe und Bedürfnisse der Mannschaft und der Kunden (Complexity) Rücksicht nehmen und eventuell entgegengesetzte Interessen anderer Netzwerkpartner (Ambiguity) integrieren, dann klingt das nicht wirklich nach einem Traumjob.
Eine Organisation in und durch die Digitalisierung zu führen, dabei Bedarfe, Entwicklungen und Dynamiken richtig zu deuten, zu interpretieren und daraus die richtigen, also erfolgreichen Ableitungen zu treffen und Maßnahmen einzuleiten ist – genau: volatil, uncertain, complex und ambiguous.
Inwieweit sind Leistung und Produkt der VUCA-Dynamik ausgeliefert und welche Maßnahmen mit Blick auf Geschäftsmodelle sind denkbar?
Ich möchte Ihnen zum Abschluss eine Case Study empfehlen, in der ein großes deutsches mittelständisches Unternehmen auf seine Antworten auf die VUCA-Welt untersucht wird - eine hilfreiche Einführung in die agile Zusammenarbeit.