Erfahren Sie in dieser Wissensdusche, wie Sie Ihre Unternehmensstrategie erfolgreich umsetzen, ohne den Fokus auf das Tagesgeschäft zu verlieren.
In dieser Diskussion unter dem Titel "Mit OKR die Strategie mit dem Tagesgeschäft verknüpfen" werden bewährte Methoden wie OKRs und rollierende Planung von Alexandros Tsionis und Tomas Schiffbauer erkundet und beleuchtet. Zudem wird ein Blick auf aktuelle strategische Themen, insbesondere die Digitalisierung, geworfen.
Die Herausforderung für viele Unternehmen liegt darin, ihre strategischen Ziele nachhaltig und effizient umzusetzen. Wie schaffen wir es, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter weiß, was zu tun ist, um die Unternehmensstrategie erfolgreich in den Alltag zu integrieren? Die Antwort liegt in der Verbindung von Strategie und Tagesgeschäft durch Objectives and Key Results (OKR).
Die Trennung von Was (Ziele) und wie (Maßnahmen) ist ein entscheidendes Element, um die Identifikation der Teams mit den Unternehmenszielen zu fördern und sie enger zusammenzufassen. Die Führungskräfte spielen hierbei eine zentrale Rolle, indem sie Orientierung bieten und sicherstellen, dass die Mitarbeitenden im Tagesgeschäft fokussiert bleiben und die Unternehmensziele im Blick behalten.
In dieser Prozessgestaltung ist es entscheidend, dass die Unternehmensziele und Maßnahmen in enger Zusammenarbeit mit den Teams erarbeitet werden, um eine echte Identifikation zu ermöglichen. Der erste Schritt besteht darin, klare und präzise Ziele als strategische Initiativen zu definieren. Der zweite Schritt beinhaltet die Formulierung von messbaren Ergebnissen (Objectives), die zu diesen Zielen führen. Der dritte Schritt bezieht sich auf die Aufgaben (Tasks), die zur Erreichung dieser Ergebnisse beitragen.
Als Giveaway zur tieferen Bearbeitung des Themas stellen wir Ihnen den Artikel "Wie strategisches Management, OKR und agiles Arbeiten erfolgreich zusammenspielen" zur Verfügung:
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