Verlernen klingt einfach. Ist es nicht.
Ein Satz fällt in den Raum. Vier Menschen hören ihn. Vier sehen etwas völlig anderes. Genau das passiert gerade in Ihrem Unternehmen. Nur merkt es kaum jemand.
Deshalb heißt der InnoCube dieses Jahr UNLEARN.InnoCube.
Keine Vorträge. Keine Theorie. Sechs BarCamps als Labore, nicht als Bühne. Zwei Tage lang verlernen wir gemeinsam mit Kolleg:innen, Kund:innen und Partner:innen im selben Raum.
Verlernen klingt einfach. Ist es nicht.
Ein Satz fällt in den Raum. Vier Menschen hören ihn. Vier sehen etwas völlig anderes. Genau das passiert gerade in Ihrem Unternehmen. Nur merkt es kaum jemand.
Deshalb heißt der InnoCube dieses Jahr UNLEARN.InnoCube.
Keine Vorträge. Keine Theorie. Sechs BarCamps als Labore, nicht als Bühne. Zwei Tage lang verlernen wir gemeinsam mit Kolleg:innen, Kund:innen und Partner:innen im selben Raum.
Tag 1 – UNLEARN: Vier Blicke auf denselben Moment
Der erste Tag beginnt mit einer Frage, die uns beide Tage begleitet: Was müssen wir verlernen, um zu sehen, was längst vor uns liegt? Ein echter Wendepunkt wird viermal durchgespielt, aus vier komplett unterschiedlichen Perspektiven. Am Nachmittag geht es in die Praxis, mit Blick auf Vertrieb und Führung.
Ziel:
Verstehen, warum dieselben Fakten je nach Blickwinkel zu völlig unterschiedlichen Entscheidungen führen. Und erkennen, welche Denkmuster wir zuerst loslassen müssen, bevor neue Daten oder neue Tools überhaupt wirken können.
Tag 1 – UNLEARN: Vier Blicke auf denselben Moment
Der erste Tag beginnt mit einer Frage, die uns beide Tage begleitet: Was müssen wir verlernen, um zu sehen, was längst vor uns liegt? Ein echter Wendepunkt wird viermal durchgespielt, aus vier komplett unterschiedlichen Perspektiven. Am Nachmittag geht es in die Praxis, mit Blick auf Vertrieb und Führung.
Ziel:
Verstehen, warum dieselben Fakten je nach Blickwinkel zu völlig unterschiedlichen Entscheidungen führen. Und erkennen, welche Denkmuster wir zuerst loslassen müssen, bevor neue Daten oder neue Tools überhaupt wirken können.
Tag 2 – Verlernen in der Praxis: Daten, Organisation und Innovation
Der zweite Tag nimmt vier Praxisfelder in den Blick, in denen altes Denken besonders oft im Weg steht: der Umgang mit KI und Daten, der Widerstand gegen organisatorischen Wandel, das Zusammenspiel von Technik und Markt sowie gelebte Prozesse im Alltag.
Ziel:
Erkennen, wo Vertrauen in Daten, Angst vor Kontrollverlust oder eingefahrene Abläufe echten Fortschritt blockieren. Und mitnehmen, mit welchen konkreten Werkzeugen sich dieser Widerstand auflösen lässt, noch bevor der zweite Tag endet.
Tag 2 – Verlernen in der Praxis: Daten, Organisation und Innovation
Der zweite Tag nimmt vier Praxisfelder in den Blick, in denen altes Denken besonders oft im Weg steht: der Umgang mit KI und Daten, der Widerstand gegen organisatorischen Wandel, das Zusammenspiel von Technik und Markt sowie gelebte Prozesse im Alltag.
Ziel:
Erkennen, wo Vertrauen in Daten, Angst vor Kontrollverlust oder eingefahrene Abläufe echten Fortschritt blockieren. Und mitnehmen, mit welchen konkreten Werkzeugen sich dieser Widerstand auflösen lässt, noch bevor der zweite Tag endet.
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