Es ist an der Zeit, mit alten Führungsmythen zu brechen!
Die Führungskraft ist nicht mehr "der Typ an der Spitze" und bei Führung geht es auch nicht mehr um Einzelne. Führungskräfte fühlen sich heute oft unwohl in ihrer Position, sind überfordert und wissen nicht, wie sie ihre Rolle leben sollen. Führung bedeutet heute die Beteiligung aller.
Gute Zusammenarbeit in Teams und in der gesamten Organisation ist in der heutigen Zeit der Faktor für nachhaltigen Erfolg.
Ob Arbeitsgruppe, Team oder High Performance Team, alle Formen haben ihre Daseinsberechtigung, Vorteile und Grenzen. Worin die Unterschiede bestehen, wie echte Teams aufgebaut werden und welche Haltung es für High Performance Teams braucht, lassen Sie uns das gerne in einem gemeinsamen Videocall besprechen.
Vorherrschendes Mindset: "Ich will hier einfach in Ruhe meinen Job machen und nicht zum 100sten Mal die Welt neu erfinden müssen!"
VUCA und BANI (die Fortsetzung von VUCA) schlagen durch und machen vielen Führungskräften und Mitarbeiter:innen Stress. Eine Umkehr dieser Dynamiken ist nicht zu erwarten. Und Change ist nix für Angsthasen. Wir sagen: Es geht auch mit weniger Angst und Widerstand und mit mehr Lust auf Neues! Damit Veränderung gelingt.
"Wenn die bei der Konkurrenz 100 Euro mehr verdienen, sind die weg."
Gegenstatement: "Weil die Kultur stimmt, bleibe ich!" und "Wo die Kultur gut ist, bewerbe ich mich!" Die Arbeitgebermarke spielt eine besondere Rolle: wie wird ihr Unternehmen wahrgenommen - außen wie innen? Die Kultur im Unternehmen macht den Unterschied und bindet Mitarbeiter:innen - das kann Führung etablieren und begleiten.
Bin ich hier eigentlich auf dem richtigen Weg?
Jede:r von uns hat Eigenheiten, die uns mal mehr und mal weniger nützen. Manche Themen brauchen einen persönlichen Rahmen, z.B. Einzelcoaching. Hier haben Menschen den Raum, ihre berufliche Weiterentwicklung individuell in den Blick zu nehmen und Verantwortung für sich zu übernehmen.
Wir sind ein Team aus Berater:innen, Trainer:innen und Coaches aus unterschiedlichsten Fachrichtungen und bringen einen breiten Fächer an Kenntnissen und Erfahrungen mit, die alle auf einen Grundnenner einzahlen: Veränderungsexpertise. Menschen und ihre Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit, ob als Individuen oder in Teams, betrachten wir als zentral für das Gelingen jeglicher unternehmerischer Vorhaben. Diese sollten aus unserer Sicht immer auch nutzbringend für Menschen und ihr Umfeld sein.