LeadingTeams

Wir entwickeln Führungskräfte MIT ihren Teams

Innovatives, hybrides Entwicklungsprogramm –
digital unterstützt und im Führungsalltag umgesetzt

LeadingTeams

Unser Angebot

  

Haben Sie als Geschäftsführung auch diese Vorstellung von erfolgreicher Führung: Einer Führung, der es auch in neuen und künftigen Kontexten gelingt, Menschen zu echtem Engagement -  für ihre Aufgabe, ihr Team, ihr Unternehmen - und Leistung zu motivieren und zu befähigen. Zu Zusammenarbeit, auch über Teamgrenzen hinweg, auch und gerade, wenn Veränderungen anstehen? Dann lohnt es sich für Sie, weiterzulesen. Mit LeadingTeams wenden wir uns an Geschäftsführungen, die ihr gesamtes Führungsteam auf diese Weise fit machen und damit ihr Unternehmen auf die Zukunft vorbereiten wollen.

Was bieten wir mit unserem innovativen INHOUSE Programm für Führungskräfte eines Unternehmens?  

  • Eine intensive, persönliche und nachhaltige EntwicklungsREISE hin zu wirksamer Führung und Zusammenarbeit im Team
  • Lernschritte, die in den Führungsalltag integriert sind und …
  • … Theorie und Praxis eng miteinander verzahnen
  • Selbstreflexion und Bewusstseinsbildung in Bezug auf die eigene Wirkung und die Dynamik im Team

  • Motivierendes Lernen mit allen Sinnen gemeinsam mit dem eigenen Team und den Peers auf Führungsebene

  • die Chance, zu einem echten FührungsTEAM zusammenzuwachsen

  • … und als solches die Unternehmenskultur zu entwickeln

Warum LeadingTeams?

Erfahren Sie von uns, was LeadingTeams zum „Game-Changer“ in der Entwicklung ihrer Führungskräfte und deren Teams macht.

Möchten Sie im persönlichen Gespräch mehr über LeadingTeams erfahren? Dann vereinbaren Sie einen kostenlosen Termin mit Claudia Weyrauther.

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Was LeadingTeams anders macht

Mit LeadingTeams reagieren wir auf die grundlegenden Veränderungen im Verständnis von wirksamer Führung, effektiver Zusammenarbeit und nachhaltiger Entwicklung.

https://lumanaa.de/sprachrohr/welche-faktoren-erfolgreiche-teams-ausmachen

 

Stimmen unserer Kunden

"Ihr habt mit eurem Programm einen echten Mehrwert geschaffen in einer Zeit, in der wir durch größere Veränderungen durchgegangen sind, auch in der obersten Führungsmannschaft. Mir fällt z.B. auf, dass unsere Führungskräfte mehr als vorher als Team vorgehen und mehr Verantwortung übernehmen. Das gibt mir Raum für andere Aufgaben. Ich sehe mich in der Pflicht, den notwendigen Rahmen dafür zu schaffen, dass das Führungsteam seine werteorientierte Führungskultur auch umsetzen kann. Unsere Führungskräfte sind spürbar selbstreflektierter, handeln bewusster und sind sensibler für wichtige Themen wie die eigene Kritikfähigkeit oder die große Wirkung von den „kleinen Dingen in der Kommunikation, wie zum Beispiel Lob. Das ist auch wichtig für Mitarbeiterbindung, die bei uns schon immer ein Thema ist. lch bin überzeugt, dass unsere Führungskräfte diese erhöhen werden."

Tim Juraschek GESCHÄFTSFÜHRENDER GESELLSCHAFTER DER EIBENHORST GBR
Führung braucht Haltung und Kompetenz

Die Wirkfaktoren von Führung – heute und in Zukunft

LeadingTeams zielt darauf ab, die Wirksamkeit von Führungskräften und deren Teams zu steigern. Deshalb fokussieren wir im Programm auf die Faktoren, auf die es dabei ankommt.

Wirksam sein in einer neuen Welt

Verstehen, welche neuen Anforderungen an Führung gestellt werden, wie man die eigene Rolle als Führungskraft angemessen lebt und welche Rolle die eigenen inneren Prozesse auf die persönliche Wirkung als Führungskraft haben - all das sind wichtige Grundlagen dafür, heute wirksam führen zu können.
Mit Kommunikation andere erreichen

Kommunikation ist das Bindeglied zwischen Menschen. Führung wirkt in erster Linie über Kommunikation, aber nur, wenn sie andere auch wirklich - kognitiv und emotional - erreicht. Die zentrale Frage für Führungskräfte ist deshalb: WIE erreiche ich es, andere zu erreichen?


Menschen verstehen, Beziehung gestalten

Führungserfolg beruht auf vertrauensvollen und belastbaren Beziehungen - mit den Menschen im Team und darüber hinaus. Beziehungen gelingen dann, wenn sich Menschen - Führungskräfte wie Teammitglieder - verständlich machen dürfen und können und sich verstanden fühlen.

  
Teams stärken

Echte Teamarbeit gewinnt an Bedeutung. Führungskräfte, die wissen, was ein starkes, funktionales Team ausmacht und von ihnen benötigt, sind klar im Vorteil, denn echte Teamarbeit wird immer mehr zum zentralen Erfolgsfaktor.
Kultur entwickeln

Kultur ist die „stille“ Kraft, die auf alle Prozesse Einfluss nimmt. Kennen Führungskräfte ihre eigene „Kultur“ (Haltung) und die ihres Teams, ist das die Grundlage für nachhaltige Veränderung.

Veränderung ermöglichen

Führungskräfte müssen heute nicht nur mit Veränderung umgehen, sondern sie als Change Leader auch anstoßen können. Dafür benötigen sie Kenntnisse der Psychologie von Veränderung und die Kompetenz, Einfluss nehmen zu können.

 
Konflikte als Chance nutzen

Konflikte sind Anlässe für wertvolle Auseinandersetzungen, die die Dinge weiterbringen - vorausgesetzt, Führungskräfte und ihre Teammitglieder teilen diese Überzeugung und entwickeln einen offenen, wertschätzenden Umgang mit Unterschiedlichkeit und eine Haltung und Sprache, die verbindet.


Neue Methoden & Tools etablieren

Teams, die kompetent, bewusst gewählte, digitale Werkzeuge und strukturierte Formate für Austausch, Reflexion und gemeinsames Lernen nutzen, behalten nicht nur den Anschluss an die rasante Entwicklung, sondern stärken ihre Zusammenarbeit, sondern schaffen Klarheit und ermöglichen Entlastung.

Wie wirksam sind Ihre Führungskräfte schon heute? Wie erfolgreich arbeiten ihre Teams zusammen? Wir haben einige Fragen für Sie zusammengestellt, die Ihnen dabei helfen, sich einen Überblick zu verschaffen.

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Das Wichtigste für Teilnehmende in Kürze

LeadingTeams Überblick

 

 

 

 

 

 

Hände im kreis

 

INHOUSE Programm

LeadingTeams ist als INHOUSE Programm am wirksamsten. Es richtet sich damit vor allem an Gruppen von (mind. 10, max. 20) Führungskräften desselben Unternehmens. Die Vorteile liegen auf der Hand:

  • Aufbau eines wirksamen FührungsTEAM mit ähnlicher Ausrichtung
  • Größerer Hebel für die Entwicklung der Unternehmenskultur
  • Gemeinsames Verständnis des Führungskontextes
  • Förderung des informellen Austauschs
  • Vereinfachte Organisation der Peer-Treffen

Offenes Programm
LeadingTeams kann auch für einzelne Führungskräfte aus unterschiedlichen Unternehmen gebucht werden. Der Mehrwert hier ist der Austausch und das Lernen mit und von Führungskräften mit Erfahrungen aus unterschiedlichen Führungskontexten und Kulturen. Ablauf und Inhalte des Programms bleiben gleich. Der Start des Programms hängt allerdings von der Anzahl von Teilnehmenden ab.

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Ganzheitliches Lernen mit allen Sinnen

Exemplarischer Lernpfad

LeadingTeams Ablauf

 

Lernsprints (Selbststudium)

Digital, 1-3 Stunden wöchentlich; angeleitet über digitale Lernplattform; insg. 2-3 Lektionen zu den 8 Wirkfaktoren von Führung; Wissensvermittlung, Selbstreflektionen sowie Anleitungen für die praktische Anwendung des Gelernten im Führungsalltag.
Workshops
Team-Aufgaben

Jeweils 2-3 Stunden, angeleitet über digitale Lernplattform; Einholen von Feedback, Teilen des Gelernten mit dem eigenen Team und gemeinsame Ableitung konkreter Maßnahmen für das Team.
Peer-Aufgabe

Jeweils 2-3 Stunden, angeleitet über digitale Lernplattform; die Teilnehmenden erarbeiten gemeinsam und selbstständig zentrale Führungsziele, ein Verständnis von Führung, mit dem diese Führungsziele erreicht werden sowie Maßnahmen, mit denen sie die neue Art der Führung umsetzen und etablieren werden; ihre Erkenntnisse und Ergebnisse fassen sie in einem „Führungsmanifest“ zusammen.
Einzelcoaching

3 x 1 Std. pro Teilnehmende/n; das Coaching fokussiert auf die Stärkung der persönlichen Wirksamkeit als Führungskraft und Teammitglied durch intensive ICH-Entwicklung.

Interesse? Melden Sie sich heute für LeadingTeams an!

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Unser TrainerTeam

Bildausschnitt Rund

Claudia Weyrauther

Diplom-Psychologin, metatheoretischer Coach

Seit über 20 Jahren unterstütze ich Führungskräfte mit klarem Blick und großem Herz für alles Menschliche. Die ehrliche Auseinandersetzung mit uns selbst, psychologisches Verständnis und unsere Fähigkeit, anderen empathisch zu begegnen - all das sind für mich wichtige Zutaten dafür, dass wir uns in Führungsbeziehungen und in der
Zusammenarbeit als Team bewusster und angemessener und letztlich motivierter und rundum erfolgreiche begegnen.

Paula Bemmann-Wöschler

Paula Bemann-Wöschler

Diplom-Psychologin, Ich-Entwicklungscoach

Für mich ist Beziehungsweishelt der Schlüssel gerade auch im Business. Eine verbindende, beziehungsstärkende Haltung gegenüber einem selbst, anderen und der Mitwelt unterbricht den Gewinner-Verierer-Kreislauf, lässt psychologische Sicherhelt sowie Vertrauen entstehen und entwickelt eine Kraft, die das Beste in Menschen zu Tage fördert. Ich begleite seit 25 Jahren Führungskräfte mit ihren Teams darin, beziehungsweise zu agieren und spürbar füreinander zu werden.

 

Andreas Schrenk Nahaufnahme rund

Prof. Dr. Andreas Schrenk

Diplom-Padagoge, systemischer Coach

Privat bin ich Hobby-mker und der "Herr der Blenen. Was diese Aufgabe mit meiner früheren, langjahrigenTatigkeit als Führungskraft in der Sozialwirtschaft gemein hat? Beide benötigen Feinfühligkeit, Umsicht, beherztes Vorgehen und Humor, wenn es doch mal "sticht„. All das stelle ich Ihnen auch als ihr Begleiter im Programm zur Verfügung.

 

 

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Tomas Schiffbauer

Diplom-Wirtschaftsinformatiker, Coach (BSO)

Mein Herz schlagt für Teams und ihre Zusammenarbeit. Seit 25 Jahren helfe ich Führungskraften, Teams und Organisationen,  ihre Zusammenarbeit zu verbessern. Individuell, pragmatisch, mit Kopf, Herz und Hand setzte ich mich dafür ein, dich und andere weiterzubringen.

 

Wenn du schnell gehen willst, dann gehe allein. Wenn du weit gehen willst, gehe mit anderen.”

(Afrikanische Weisheit)