Agile Transformation

Freude am permanenten Wandel lernen

Herausforderungen

Von Transformation ist von politischen Debatten bis zum Feierabendbier mit Freunden allenthalben die Rede. Oft begleitet von der Idee, dass man dafür agile Methoden brauche. Aber was heißt das eigentlich genau? Und was verändert sich im Umgang miteinander, im Umgang mit den Herausforderungen unserer Zeit oder neuen Strukturen, wenn wir auf Agilität setzen?

 

 

Agile Transformation

 

Agile Transformation

 

Worauf sich fast alle einigen können: Wir leben in einer Welt des permanenten Wandels, in der die bisher gelernten Formen der Zusammenarbeit oft nicht mehr zeitgemäß sind. Unternehmen wünschen sich eine neuen „Spirit“. Die Unternehmer:innen spüren, dass es an der Zeit ist, neue Formen der Zusammenarbeit zu etablieren. Manchmal passiert das, weil im Unternehmen gerade ein Generationswechsel stattfindet. Manchmal ist der Antrieb aber auch, dass eine nachhaltig gute interdisziplinäre Zusammenarbeit angestrebt, mehr Nähe zum Kunden, schnellere Lösungen und schnellere Reaktionszeiten gesucht werden.

Die Einführung von agilen Methoden löst aber – wie jede Veränderung – auch Ängste aus. Viele Mitarbeiter:innen fürchten mehr Besprechungen, neue Routinen, kompliziertere Abläufe, mehr Iterationsschleifen. Verständlich, dass das erstmal nicht nach beschleunigten und entschlackten Prozessen klingt. Warum und vor allem wie agiles Arbeiten Spaß machen kann, möchten wir gerne mit ihnen zusammen erarbeiten.

Agile Transformation

 

Die Demokratisierung von Organisationen schreitet zügig voran. Gleichzeitig verändern sie Rahmenbedingungen immer schneller und die Abwicklung operativer Aufgaben wird immer schwieriger. Projekte dauen zu lange, Lieferketten werden unterbrochen etc.
 
Das Erfolgsrezept liegt dabei in der agilen Organisation der Arbeit. Erfahren Sie hier, welchen Reifegrad Ihr Unternehmen im Bezug auf agiles Arbeiten bisher entwickeln konnte.

Details
Sie sollten aktiv werden, wenn

Typische Problemstellungen


 

Eine neue Offenheit und Transparenz finden viele Unternehmen und auch Mitarbeiter:innen attraktiv und zeitgemäß. Was dabei manchmal auf der Strecke bleibt, ist die Verantwortung. Denn wer mehr Freiheiten bekommt, muss auf der anderen Seite auch für eigene Entscheidungen geradestehen, also Verantwortung übernehmen.

Hinzu kommt, dass jüngere Mitarbeiter:innen oft selbstbewusster auftreten, als das die Generation der heutigen Führungskräfte früher getan hat. Viele Vorgesetzte wissen das durchaus zu schätzen, haben aber noch nicht den richtigen Weg gefunden, die Kommunikation im gesamten Team zu verändern. Denn wenn jede:r nur für die eigenen Bedürfnisse einsteht, wächst kein erfolgreiches Team heran. Aber genau darum geht es!

  • Wir möchten etwas verändern, wissen aber nicht wie und was genau.
  • Wir möchten eine zeitgemäße Zusammenarbeit etablieren.
  • Wir wollen am Puls der Zeit bleiben.
  • Wir wollen zukunftsfähig bleiben.
  • Wir wollen einen neuen „Spirit“, eine neue Kultur entwickeln.
  • Wir wünschen uns weniger „Politik“ und mehr Freude an der Zusammenarbeit.
  • Wir möchten die Attraktivität für unsere jetzigen und künftige Mitarbeiter:innen steigern.
  • Wir möchten neue Wege der Zusammenarbeit finden.
  • Wir möchte unsere Flexibilität steigern, um auf veränderte Anforderungen von Kund:innen und im Zuge der Lieferkette schneller reagieren zu können.
  • Wir möchten mehr Nähe zu unsere Kund:innen erreichen.
  • Wir wollen unserem gesamten Team die Notwendigkeit der Veränderung deutlich machen.
  • Wir möchten verhindern, dass sich unsere Mitarbeiter:innen hinter den „alten“ Prozessen verstecken.
  • Wir machen uns Sorgen, dass sich Mitarbeiter:innen im Homeoffice „verstecken“ und dort vereinsamen.
  • Manche Abteilungen optimieren sich selbst, aber ohne den Blick für große Ganze.

Erfahren Sie in einer Case Study, wie wir der internen Service Abteilung eines international tätigen mittelständischen Unternehmens aus der Automotive Branche geholfen haben, von einer klassischen, über Jahrzehnte historisch gewachsenen Organisationsstruktur und Arbeitskultur zu  einem initiativ, beratenden, internen Dienstleister, der seine Kund:innen inspiriert und bei der Entwicklung von neuen Lösungen von Beginn an begleitet, oder sogar neue Lösungen initiiert, zu werden.

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Das haben wir uns vorgenommen

Unser Ziel

Wir helfen Unternehmer*innen, Führungskräften, Mitarbeiter:innen und Organisationen aktiv dabei, den passenden Weg in die Zusammenarbeit der nächsten Generation zu finden.

Gemeinsam mit Ihnen etablieren wir Hand in Hand und auf Augenhöhe:

  • Anpassungsfähige Teams und Organisationen für eine Welt im permanenten Wandel
  • Methoden und Vorgehensweisen, die Komplexität nachhaltig handhabbar machen.
  • Kultur und Mindset für Freude an den Herausforderungen der Zukunft.
  • Übernehmen von Verantwortung für glückliche und gesunde Menschen

Wir etablieren mit Ihnen gemeinsam die agilen Werte und machen sie zum Teil Ihrer Unternehmenskultur:

  • Die Mitarbeiter:innen sind mutig und wagen Experimente.
  • Die Mitarbeiter:innen sind an Entscheidungen beteiligt und übernehmen mehr Verantwortung.
  • Die Mitarbeiter:innen kommunizieren offen miteinander und abteilungsübergreifend, auch über Fehler. Nur so können wir aus diesen lernen und besser werden.
  • Wir arbeiten respektvoll zusammen, über die Generationen, Geschlechter, Nationalitäten und Religionen hinweg.
  • Wir arbeiten fokussiert an den Themen, die unseren Kund:innen und unserem Unternehmen den größten Mehrwert bringen.
Wie wir das gemeinsam mit Ihnen anpacken

Ihr Nutzen

Von uns bekommen Sie Erfahrung und Sicherheit.

Wir sind Role Model für agile Zusammenarbeit, weil wir sie selbst praktizieren. Und das bereits seit 20 Jahren. Wir haben die Methoden, um Menschen und Organisationen weiterzuentwickeln. Wir sind mit der Komplexität des Wandels vertraut und können einschätzen, in welche Bereiche des Unternehmens geschaut werden muss, um den Wandel erfolgreich zu gestalten.

Wir helfen Ihnen Ihre Organisation weiterzuentwickeln - persönlich und individuell.
Die agile Transformation kann nicht nach Blaupause funktionieren - Ihre Organisation, Ihre Branche und Ihr Team haben schließlich individuelle Voraussetzungen. Wir bauen auf dem auf, was schon da ist und entwickeln die passende Lösung für IHR Unternehmen. Durch unsere über 20jährige Erfahrung als Transformationsbegleiter und Coaches wissen wir, worauf es ankommt und packen mit an.
Sie erhalten von uns das für Sie passende Framework.
Wir geben Orientierung und Anleitung zum "Was" und "Wie" etwas zu tun ist. Uns ist es dabei wichtig Ihrer Organisation ein Framework zu liefern und dabei nachhaltig zu agieren, so dass wirkliche und langfristige Transformation stattfinden kann. 
Ihre Organisation kann in Zukunft schnell auf Veränderungen reagieren.
Der größte Vorteil einer agilen Arbeitsweise liegt in der Möglichkeit passgenau und schnell auf Veränderungen reagieren zu können - ein wichtiger Baustein des Erfolges in einer volatilen, unsicheren, komplexen und widersprüchlichen Welt. Agiles Mindset und Arbeitsweisen verbesseren die Kommunikation und den Informationsfluss, dadurch wird Ihre Reaktionsfähigkeit erhöht.
Wir sorgen dafür, dass echte Teams in Ihrer Organisation entstehen.
Agil fördert das Miteinander und reißt das klassische Silodenken ein. Dadurch schafft Agilität Zusammenhalt. So sehen wir es auch als essenziellen Erfolgsfaktor an echte Teams entstehen zu lassen, die nicht gegeneinander und nur zum persönlichen Vorteil zusammenarbeiten, sondern gemeinsam und ergebnisorientiert an der Realisierung der Vision der Organisation arbeiten. 
Unser Engagement sorgt für das Erreichen Ihrer langfristigen Ziele.
Die Förderung von Verantwortung und Eigenständigkeit ist dabei entscheidend, denn Transformation ist kein Projekt sondern ein Prozess. Wir begleiten diesen Prozess und stellen sicher, dass Sie und Ihr Team die langfristigen Unternehmensziele auch selbstständig erreichen können. So fördern wir die Entstehung einer nachhaltigen Kultur, die auch ohne unsere direkte Intervention bestand haben kann.

Stimmen unserer Kund:innen

Ich arbeite gern mit Tomas Schiffbauer zusammen. Und das schon seit vielen Jahren. Er ist nicht nur fit in den aktuellen, praxiserprobten agilen Methoden, er kommt selbst aus der IT und hat früher agile Projekte geleitet. Tomas kombiniert drei Kompetenzen, die mir wichtig sind: Praxis Background, jahrelange Expertise mit der Einführung von Agilität und die methodische Sicherheit eines erfahrenen systemischen Beraters. Und damit kommt er immer wieder gut an bei uns und hat uns in der Weiterentwicklung der IT – methodisch und in der Zusammenarbeit – messbar vorangebracht.

 Marcus Sassenrath · CIO des Mittelstands 2018 ·CIO bei Aurubis AG

Unser Ansprechpartner für Sie

Tomas Schiffbauer erklärt am Flipchart Tomas Schiffbauer vor Flipchart Tomas Schiffbauer Präsentation
  

Wie gestaltet man die agile Transformation in Unternehmen vor dem Hintergrund des permanenten Wandels?

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Warum Agil uns das (Über)leben rettet - Agilität am Beispiel von HRO

Die wichtigsten Fragen

Agile Transformation

Was ist eine agile Transformation?
Agile Transformation beschreibt den Veränderungsprozess, den das Unternehmen eingeht, wenn es agil werden möchte. Als agil gilt eine Organisation, wenn sie schnell auf äußere oder innere Veränderungen reagieren kann. Das schließt alle Ebenen der Unternehmensführung ein, vom Top Management bis zum Shopfloor. Die agile Transformation kann nur gelingen, wenn die gesamte Organisation mit all ihren Prozessen und allen Hierarchieebenen auf die agile Arbeitsweise getaktet ist. 
Was sind die wichtigsten Methoden, Rollen, Tools und Werte für agiles Arbeiten?

Um agiles Arbeiten zum Erfolgsfaktor in Ihrer Organisation zu machen, sind eine Reihe von definierten Rollen, Wertvorstellungen, Tools und Methoden nützlich und erforderlich, die Sie kennen sollten. Erfahren Sie mehr in unserer Videoserie.

Was sind agile Methoden?
Agile Methoden geben eine grundsätzliche Struktur für Strategie-, Ziel- und Projektmanagement in der agilen Organisation vor und ermöglichen Agiles Arbeiten. 
Welche agilen Methoden gibt es?

Es gibt eine Vielzahl von agilen Methoden. Die wichtigsten sind:

Klicken Sie auf die Methode, um zu einer praktischen Vorlage zum selber Anwenden zu gelangen. 

Lassen Sie uns Ihr Projekt definieren!

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