Klimakatastrophe. Angriffskrieg. Energiepreise - wohin wir auch schauen, sind Krisen. Da drängt sich die Frage auf, ob Krise nicht der neue Dauerzustand ist (oder das new normal - kleiner Scherz).
Wäre es nicht großartig Szenariotechnik, Trendmap und Co. datengetrieben zu verwenden? Wie würde eine Welt aussehen in der wir unser Risiko nicht anhand von Bauchgefühl, sondern anhand von Fakten bewerten würden? Natürlich kann keine Datengrundlage so umfangreich sein, dass sie komplett auf das Bauchgefühl verzichten lässt, dennoch wünschen sich ...
Alle reden über datengetrieben Entscheidungen aber ist das überhaupt richtig? Ein Großteil der Entscheidungen wird immernoch 'aus dem Bauch heraus getroffen' und die Zahlen (wenn sie überhaupt eine Rolle spielen) müssen dann hinterher dazu passen. Klingt nach Quatsch? Ist es auch!
Viele unserer Produkte sind binär: entweder ein Sachgut, eine Dienstleistung oder eine Software. Natürlich ist es oft nicht nur eines der drei Dinge, aber am Ende eben vorrangig ein Sachgut oder vorrangig eine Software...
Altes Denken erzeugt alte Produkte und alte Geschäftsmodelle. Wenn wir Wachstum für die Zukunft weiterhin wollen, aber Ressourcenverschwendung aufgrund der zunehmenden Ressourcenknappheit nicht mehr en Vouge ist, was dann?
Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Kreislaufwirtschaft ist nicht nur eine Methode, sondern ein umfassende Herangehensweise an die nachhaltigere Ausrichtung von Produkten, Leistungen und Geschäftsprozessen.
Ein Haus- und Reiseapotheke, die nicht nur weiß, welche Medikamente Zuhause vorhanden sind, sondern auch Anleitungen gibt, was im Notfall konkret zu tun ist: Für die Entwicklung ihres intelligenten Produkts holte sich MioMedico, ein junges Startup aus dem Raum Karlsruhe, einige unserer Kolleg:innen von lumanaa ins Boot, die sie bei Design und ...
Welche Anforderungen gelten? Das haben wir vielleicht im Gefühl oder wissen es aus Erfahrung. Doch das kann trügerisch sein, denn die Welt um uns herum ändert sich rapide. Welche Methoden helfen, die richtigen Anforderungen nicht aus dem Blick zu verlieren?
Deutschland steht vor großen strukturellen Herausforderungen. Viele haben sich bereits auf den Weg gemacht, denn in unserem Denken und Handeln in Wirtschaft, Gesellschaft und Staat müssen die 4Ds allgegenwärtig werden: Digitalisierung, Dekarbonisierung, Demografie und De-Globalisierung.
Schluss mit der Führungskräfteentwicklung im Reagenzglas! Dort findet sie nämlich auch heute noch oft statt: in Form von Druckbetankung weit ab vom Team und dem spezifischen Kontext der einzelnen Führungskraft.
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