Wachstum als Selbstzweck? Geht es nicht vielmehr um Weiterentwicklung für mich und für mein Umfeld? Doch damit Neues und Innovation entstehen kann, muss Platz geschaffen werden. Eigentlich ein spannender Ansatz im derzeitigen Umbruch, oder?

Die Mobilitätswende ist ein Thema, bei dem es weder klare noch eindeutige Lösungen gibt. Wissenschaft und Praxis sind sich an vielen Stellen nicht einig, wie die Lösungen aussehen werden. Darum ist es uns wichtig, mit unserem Mobility Innocube erfahrenen Experten und Expertinnen eine Bühne zu bieten, auf der sie ihren fachlichen Standpunkt ...

Es ist nicht übertrieben zu behaupten, 2020 stand vielerorts im Namen von "change by desaster"... oder auch "change by design"? . Auf Ihr Unternehmen rollt eine Welle zu, die sie nicht intentional heraufbeschworen haben. Wie gehen Sie mit der Welle um? Welche Methoden können Ihnen helfen? Können Sie die Krise als Chance nutzen? Diese und ähnliche ...

Lean Management im Sinne der Prozessoptimierung ist in jedem Unternehmen der Welt ein Begriff. Dennoch wird die Prozessoptimierung im westlichen Teil der Welt mit anderen Methoden durchgeführt als im östlichen Teil der Welt auch im Hinblick auf unterschiedliche Unternehmenskulturen. Zusammen haben Fabian Dill und Mirko Weiss das Thema des Lean ...

Debatten sind wichtig und fruchtbar für ein Unternehmen, doch werden diese schnell destruktiv statt konstruktiv. Dabei gilt es, die Hintergründe zu beleuchten. Woran scheitern Debatten? Welche Mechanismen stecken dahinter? Und: Wie können wir zu einem konstruktiven Umgang finden? Zusammen haben Paula Bemmann-Wöschler und Christoph Dill das Thema ...

Man sollte nicht die Fragen stellen, ob digitalisiert werden sollte. Die Antwort auf diese Frage ist relativ einfach: Ja! Interessantere Fragen dabei richten sich nach dem Warum, nach dem Was und nach dem Wie. In der Dusche haben sich Mirko Weiss und Lucien Greis zum Thema "Zeit und Geld sparen mit digitalen Prozessen" ausgetauscht. Viel Spaß beim ...

Unternehmen, die den Wandel by design und nicht by desaster bewältigen wollen, benötigen eine anpassungsfähige innere Organisation. Die Voraussetzungen dafür: Offene Führung und das Denken in Prozessen gemeinsam mit allen Beteiligten. Die Abläufe werden stabilisiert – bis sich die Anforderungen wieder ändern. Es gilt auch hier das ...