Innere Haltung und Ich-Entwicklung durch Coaching

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Persönliche Wirkkraft für Change by Design statt Desaster

Herausforderungen

Komplexe Herausforderungen brauchen komplexe Lösungen. Aber wer findet diese? Welche Mitarbeiter:innen sind in der Lage, den Dingen auf den Grund zu gehen, über den Tellerrand hinaus zu denken sowie sowohl das Ziel als auch den Prozess gleichzeitig im Auge zu behalten? Wie gut die Herausforderungen und Fragestellungen einer Organisation gelöst werden können, ist nicht voraussetzungsfrei. Denn es hängt nicht nur von strategischen Entscheidungen, dem Fachwissen und der Marktposition, sondern vor allen Dingen auch vom Reifegrad aller Akteur:innen (besonders der oberen Führungskräfte), deren Zusammenwirken und dem vorhandenen Entwicklungsniveau auf Organisationsebene ab.

 

Ich-Entwicklung durch Coaching

 

 

 

 

Ich-Entwicklung und Transformation

 

Insbesondere um Transformationsprozesse erfolgreich durchzuführen, braucht es reife Persönlichkeiten, die bisherige Systeme und Abläufe in Frage stellen, mit Komplexität, Krisen und Mehrdeutigkeit umgehen können und gleichzeitig in der Lage sind, mit anderen wertschätzend und integrierend zu kommunizieren. Diese Fähigkeiten bekommt niemand in die Wiege gelegt und auch die klassischen Ausbildungswege oder Studiengänge befähigen dazu meist nur am Rande. Deshalb stellen sich immer mehr Unternehmer:innen und Entscheider:innen die Frage, wie sie sich selbst und ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen können, nicht nur fach- und überfachlich zu lernen (d.h. zusätzliche Informationen bei gleichbleibender Denk- und Handlungslogik lediglich aufzunehmen), sondern sich auch persönlich weiterzuentwickeln (d.h. ihre bestehende, eigene Denk- und Handlungslogik in eine neue Logik mit größerer Freiheit und Flexibilität zu transformieren).

Denn nur letztere entfaltet eine höhere Wirksamkeit im Unternehmen. Mit Coaching, das genau diese Trans-Formations-Prozesse anstößt, lässt sich die eigene Ich-Entwicklung und auch die des Teams fortschreiben. Jene auch vertikale Entwicklung genannte Trans-Formation der eigenen Denk- und Handlungslogiken setzt wirkliche Veränderungsimpulse und hebt dadurch Ihr Führungs-Team und Ihre Organisation nachhaltig auf ein neues Wirksamkeitslevel.

Ich-Entwicklung durch Coaching

 

Sie sollten aktiv werden, wenn...

Die Problemstellungen

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  • Sie sind mit der Ist-Situation, der eigenen Karriere und Ihrer Wirkkraft unzufrieden.
  • Sie selbst oder Ihre Führungskräfte haben das Gefühl, immer wieder an die gleichen Grenzen zu stoßen.
  • Rückdelegation ist ein großes Thema in Ihrer Organisation.
  • Es herrscht ein hoher Rechtfertigungsdruck in der Mannschaft: Das Ansprechen von Fehlern und Kritikpunkten ist heikel und wird daher vermieden.
  • In der Organisation fehlt es an Vertrauen.
  • Ein oder mehrere Ihrer Führungskräfte behandeln Probleme weitestgehend so wie sie Ihnen präsentiert werden und eher als einzelne Aspekte, die direkt zu lösen sind – ständiges „Feuer löschen“.
  • Ein oder mehrere Ihrer Führungskräfte handeln mehr selbst oder treffen einseitige Entscheidungen – sie lösen Probleme direkt oder delegieren unabgesprochen die Verantwortung an Ihre Mitarbeitenden.
  • Ihre Führungskräfte und/oder Teams haben Schwierigkeiten, agil und kollaborativ zusammen zu arbeiten.
Das haben wir uns vorgenommen

Unser Ziel

Wir wollen innere Transformationsprozesse anstoßen und dadurch eine nachhaltige Entwicklung Ihrer Fach- und Führungskräfte ermöglichen. Dabei ist uns eine den Reifegraden entsprechende Ansprache mit passenden Entwicklungsimpulsen wichtig. Gleichzeitig befähigen wir Ihre Fach- und Führungskräfte, sich immer bewusster über ihre eigenen Denk- und Handlungsmuster und die ihrer Mitarbeitenden sowie Kolleg*innen zu werden und diese immer weiter zu öffnen.

Denn das ist die Voraussetzung, um resilienter mit Krisen sowie hoher Komplexität und Mehrdeutigkeit konstruktiv umzugehen sowie auch in schwierigen Situationen „Herr oder Frau der Lage zu bleiben“. Persönlich reifere Fach- und Führungskräfte stoßen und treiben die Weiterentwicklung der Zusammenarbeitskultur und damit eine echte Team- und Organisationsentwicklung an.

Wie wir das mit Ihnen anpacken

Ihr Nutzen

Messbare Steigerung der Management- und Führungswirksamkeit
Die meisten Menschen sind in unserer Welt im Wandel daran gewöhnt, sich regelmäßig neues Wissen anzueignen. Dabei aber auch die eigene Denk- und Handlungslogik zu hinterfragen oder gar zu verändern, ist genau der Schritt, der zu mehr Wirksamkeit sowie zu größeren Flexibilitäts- und Freiheitsgraden führt. Mit einer erweiterten Brille (höheren Flughöhe) auf die Welt zu schauen, eröffnet neue Möglichkeitsräume im Umgang mit den eigenen Impulsen und Maßstäben, der Art und Weise, mit anderen umzugehen, neben äußeren Aspekten (externe Dinge) auch interne Aspekte (eigenen Motive und Gefühle etc.) zu integrieren sowie eine immer größere konzeptionelle Komplexität und Multiperspektivität zu erreichen.
Lernst Du nur oder entwickelst Du Dich auch?
Statt neue Erfahrungen „nur“ zu assimilieren (in-formieren), also in unser bisheriges Denksystem zu integrieren und dabei auszublenden oder zu ignorieren, was nicht ins System passt, können wir lernen, diese Erfahrungen zu akkommodieren (trans-formieren). Das bedeutet, dass wir neue Erfahrungen bewusst aufnehmen und unser Denksystem ändern, weil wir unser altes, früheres Denksystem im Lichte der neuen Erkenntnisse nicht mehr aufrechterhalten können. Das ist echte Veränderung und damit persönliche Weiterentwicklung.
Development Journey als persönlicher Reife- statt Status-Zuwachs
Mit zunehmender Reife-Entwicklung können Menschen immer freier mit sich und der Umwelt umgehen und tun sich mit uneindeutigen und komplexen Situationen leichter. Sie gewinnen mehr innere Freiheit, können Veränderungen besser bewältigen und sehen zunehmend mehr Handlungsmöglichkeiten – sie erhöhen damit ihren Wirkungsgrad. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Fach- und Führungskräfteentwicklung als development journeys mit persönlichem Reifezuwachs in Ihrem Unternehmen zu etablieren – damit lebenslanges Lernen und stetige Weiterentwicklung keine Worthülsen bleiben.
Von uns bekommen Sie mehr
Wir stellen unsere Expertise, Erfahrungen sowie unser Wissen zum Transfer und die Befähigung Ihrer Mitarbeitenden zur Verfügung: Engagiert, verlässlich, streitbar und freundschaftlich. Wir sind Freund:innen und Mitstreiter:innen.

Stimmen unserer Kund:innen

"Frau Bemmann-Wöschler ist mir und meinem Führungsteam in den Jahren 2015 bis 2018 als enge Beraterin und Coach zur Seite gestanden. In Erinnerung geblieben sind mir ihre starke Rolle als Frau, mit ihrer Emotionalität und ihrem Fachwissen als Psychologin in unserem Führungsteam aus Männern, die sie sehr einfühlsam, sachlich ruhig und unaufgeregt ihre Potentiale entdecken ließ, so dass diese sich ihrer zwischenmenschlichen Denk- und Handlungsmuster bewusst wurden und damit ihre eigenen Potentiale vertrauensvoll in die Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern einsetzen konnten.

Durch die Zusammenarbeit mit Frau Bemmann-Wöschler hat sich bei mir eine völlig andere und vor Allem neue Sichtweise auf meine engsten Führungskräfte und deren Arbeitsstile im Umgang mit deren Mitarbeitern ergeben – die jetzt vertrauensvoll und gestärkt ihre eigenen Wege gehen, mit dem Wissen, sich und ihre Mitarbeiter stetig weiter zu entwickeln."

Karl Dungs · Unternehmer · Karl Dungs GmbH & Co. KG

Unsere Ansprechpartnerin für Sie

Paula Bemmann-Wöschler Tisch mit weißen Blättern und Post Its Paula Bemmann-Wöschler Banner
  

Wie hebe ich mein Führungsteam und meine Organisation auf ein neues Wirksamkeitslevel?

Paula Bemmann-Wöschler
Paula Bemmann-Wöschler Telefon: +49 170 9932652 E-Mail: paula.bemmann-woeschler@lumanaa.de

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Ich-Entwicklung durch Coaching

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Unsere Wissensdusche zum Thema

Reifegrad und Führung

Die wichtigsten Fragen

Ich-Entwicklung durch Coaching

Was ist Ich-Entwicklung?
Ich-Entwicklung bezeichnet die vertikale Entwicklung Ihrer Persönlichkeit. Während die horizontale Entwicklung dafür sorgt, dass Sie in Ihrem Fachbereich Kenntnisse erwerben oder Erkenntnisse gewinnen, erweitern Sie bei der vertikalen Entwicklung Ihren Horizont. Ihr Denken, Ihre Perspektiven und die Aspekte, die Sie in einer Entscheidung oder Bewertung berücksichtigen, erweitern sich. Sie nehmen dementsprechend nicht nur In-Formationen auf, sondern trans-formieren Ihr Denken. 
Was gehört zur Ich-Entwicklung?
Ich-Entwicklung beschreibt die Fähigkeit eines Menschen unterschiedliche Perspektiven zu vereinen, in Entscheidungen einzubeziehen und neuen Informationen gegenüber offen zu bleiben. Weiter entwickelte Persönlichkeiten beziehen die Perspektiven anderer Menschen, Ethnien oder der Umwelt insgesamt mit ein und führen mit dem Ziel, das Beste für Alle durchzusetzen. Sie betrachten sich nicht mehr als isolierte Einzelakteure, sondern nehmen sich in einem Gefüge von Beziehungen und Zusammenhängen wahr.
Wie gelange ich zur nächsten Stufe der Ich-Entwicklung?

Entwicklungsstufen können nicht übersprungen werden und oft bleibt ein Mensch Jahre oder Jahrzehnte auf einer Stufe. Erreicht ein Mensch die nächste Entwicklungsstufe, nimmt er die Welt tatsächlich qualitativ anders wahr. Die meisten Menschen auf der Welt bewegen sich auf der rationalistischen (38%), der eigenbestimmten Stufe (30%) oder der relativierenden Stufe (10 %). Viele Führungskräfte, die ins Coaching kommen, befinden sich an einer Schwelle zu einer neuen Entwicklungsstufe. Dann leistet Führungskräfteentwicklung im wahrsten Sinne des Wortes Entwicklungshilfe - für den Mitarbeiter selbst wie für Führungskultur des Unternehmen, in dem er tätig ist.  
Wieso ist die Ich-Entwicklung ein relevantes Kriterium für Führungskräfte?
Die jeweilige Stufe kann Aussagen über die Handlungsoptionen eines Mitarbeiters bzw. einer möglichen Führungskraft machen und damit über ihre eigentliche Führungskompetenz. Je weiter die Ich-Entwicklung vorangeschritten ist, desto freier, flexibler und gelassener kann sie in einem komplexen Umfeld agieren, Verantwortung tragen und gute Entscheidungen treffen. Diese Leadership-Fähigkeiten sind für Führungskräfte heute und in Zukunft höchst relevant. Dabei erscheint sie als der entscheidende blinde Fleck, den die meisten Verfahren zur Identifikation von Stärken (z.B. Big-Five-Modell, Strenghtfinder etc.) nicht berücksichtigen. 
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