Team lumanaa Jun 27, 2022 5:18:00 PM Lesezeit 11 Minuten

Das war unser lumanaa-Event - Zukunft braucht Geschichte

Oft haben wir es heute mit beinahe schon chaotisch wirkenden Märkten zu tun, deren Inter- und Intradependenzen dermaßen groß sind, dass sie vom Einzelnen kaum noch zu verstehen sind. Die Angst oder zumindest die Verunsicherung ist also groß. Sie erleben BANI als Folge der VUCA-Welt und bei all den Vorteilen, die diese sich beständig wandelnde Welt mit sich bringt, sind die Fallstricke ebenso lang und sollten besprochen werden.

Unser lumanaa-Event "Zukunft braucht Geschichte - Kann ich in einer volatilen Welt noch aus dem Gestern für das Heute und Morgen lernen?" hatte zum Ziel diese Ängste und Unsicherheiten aufzugreifen und gemeinsam mit unseren Teilnehmer:innen Konzepte zu entwickeln, welche Lektionen Sie aus Ihrem vergangenen unternehmerischen Handeln ziehen können, um sich in Zukunft besser auf die Anforderungen der Märkte, trotz ihres beständigen Wandels, einstellen zu können. Ganz platt gesagt: Wie kann ich aus meinem Fehler von gestern lernen, wenn er sich morgen vielleicht schon als richtig erweist? Oder auch: Wie bestimme ich überhaupt die Fehler, wo doch die Möglichkeiten, aufgrund der Vielzahl von Faktoren, unendlich sind? Dazu haben unsere Experten, die die Workshops geleitet haben, ihr Wissen, verschiedene Methoden und hilfreiche Tools zur Verfügung gestellt, die wir hier für Sie, die nicht dabei sein konnten, gerne nochmal zusammenfassen wollen. Unter jedem Workshop finden Sie auch weiterführende Downloads, die Ihnen einen kleinen Einstieg zum Thema ermöglichen. 

Unser Event war in 3 parallel stattfindende Workshops gegliedert, die sich für 1,5 Stunden mit dem Thema aus verschiedenen Perspektiven des unternehmerischen Handelns beschäftigt haben: aus der strategischen, aus der operativen und aus der kulturellen Sicht. 

Inhaltsverzeichnis

Workshop 1 - Vergewisserung in unsicheren Zeiten

Workshop 2 - Das Soll-Ist-Delta: Die Routine, die in die Exzellenz führt

Workshop 3 - Retrospektive und lernen für mein Tun von morgen

Workshop 1 - Vergewisserung in unsicheren Zeiten

Die Prämisse des Workshops war : Was heute als sicher und prognostizierbar gilt, ist es morgen nicht. Gemeinsam mit Christoph Dill haben die Teilnehmer:innen auf dieser Grundlage folgende Problemfelder aufgeworfen:

  • Wie wollen wir ein Unternehmen ausrichten, wenn wir nicht wissen wohin die Entwicklung geht und welche unerwarteten Brüche eintreffen?
  • Wie wollen wir dem Team, unserer Mannschaft Orientierung geben, wenn so grundsätzliche Dinge plötzlich anders sein können?
  • Macht unter solchen Rahmenbedingungen eine strategische Führung überhaupt Sinn?

In diesem Workshop haben sich die Teilnehmer:innen gemeinsam mit Christoph Dill diesen Fragen gewidmet und gemeinsam Umgangs- und Lösungsansätze in ihrer Praxistauglichkeit ausgelotet. Das inhaltliche Fundament bildeten folgende Fragen:
  • CO2 neutrale Welt, geschlossene Kreisläufe oder doch die Fortsetzung des Turbo-Kapitalismus? Wohin für uns unser Handeln?
  • Sind globale Ketten und verteilte Wertschöpfung oder local Sourcing der Erfolgsfaktor der nächsten Dekade?
  • Sharing Economy oder Besitz als Zeichen von Status und Wohlstand? Welche Kräfte siegen?

Dieses inhaltliche Fundament wurde bereits in der Wissensdusche BANI, VUCA, wie bitte?! skizziert. Klicken Sie einfach auf den Titel, um zur Wissensdusche weitergeleitet zu werden. Wenn Sie hilfreiche Methoden und Werkzeuge für die Thematik suchen, schauen Sie doch mal hier vorbei:

Icons_manu_4

icon szenariotechnik Icons_maita_10 user story-1
Kano Modell Szenario Analyse Jobs to be done User Story

Workshop 2: Das Soll-Ist-Delta: Die Routine, die in die Exzellenz führt

Anregungen für eine Strategie konnten nun in Workshop 1 skizziert werden, doch diese muss in die Umsetzung gebracht werden. Das bedeutet: Neue Dinge tun und dabei kontinuierlich lernen. Doch was ist damit gemeint? Matthias Weber hat folgendes als Lösungsansatz entwickelt: Eine hochfrequente (täglich bis wöchentlich) Routine zu schaffen, die einen Abgleich vom Soll-Ist-Delta herstellt und in Maßnahmen mündet. Doch genau hier liegt auch der Knackpunkt, denn diese Routine setzt voraus, dass zuvor das richtige messbar gemacht wurde. Hieran scheitern letztendlich viele Unternehmen. 
 
Folgende Problemfelder wurden auf dieser Grundlage im Workshop besprochen:
  • Wie kann ich "Die goldene Soll-Ist-Delta Routine" in der Praxis anwenden?
  • Welche konkreten Anwendungsbeispiele gibt es dabei im Unternehmen?
  • Wie finde ich die richtigen Kennzahlen und KPI's?
  • Welche Beispiele nützlicher Kennzahlen und KPI's gibt es aus der Praxis

In diesem Workshop haben sich die Teilnehmer:innen und Matthias Weber diesem Thema gewidmet und gemeinsam Umgangs- und Lösungsansätze in ihrer Praxistauglichkeit ausgelotet. Das inhaltliche Fundament bildeten dabei folgende Fragen:
  • Was ist die Soll-Ist-Delta Routine?
  • Was sind die Erfolgsfaktoren, damit die Routine zur Exzellenz führt?
  • Wie können die richtigen Kennzahlen und KPIs ermittelt werden?

Dieses Fundament wurde in der Wissensdusche Die goldene Soll-Ist-Delta-Routine am 21.06.2022 bereits skizziert. Klicken Sie einfach auf den Titel, um zur Wissensdusche weitergeleitet zu werden. Wenn Sie hilfreiche Methoden und Werkzeuge für die Thematik suchen, schauen Sie doch mal hier vorbei:
7 Wirkmechanismen_1 Icons_Prozessdefinition    
Die 7 Wirkprinzipien Prozessdefinition    

Workshop 3: Die Retrospektive und lernen für mein Tun von morgen

Nun sind Lösungsansätze für eine Strategieentwicklung in einer VUCA-Welt zur Vorbeuge von Angst und Unsicherheit, sowie operative Umsetzungsmöglichkeiten gefunden worden. Doch wie gehen nun die Menschen im Unternehmen, sowohl Führungs- als auch Fachkräfte, damit um? Der kompetente Umgang mit der Überforderung durch die permanenten Veränderung im New Normal war das große Thema im Workshop von Tomas Schiffbauer. Auf dieser Grundlage wurden im Workshop gemeinsam mit den Teilnehmer:innen folgende Problemfelder besprochen:
 
  • Wie gehen mein Team und ich mit den komplexer werdenden Aufgaben um?
  • Wie arbeiten mein Team und ich in agilen Arbeitsgruppen zusammen? 
  • Wie begegne ich den Konflikten und Ängsten die dabei entstehen?
  • Wie kann mit dieser neuen Art der Belastung umgegangen werden?
 
In dem Workshop: ” Retrospektive und lernen für mein Tun von morgen – innehalten, teilen, gestalten” haben sich Tomas Schiffbauer und die Teilnehmer:innen gemeinsam diesem Thema gewidmet und gemeinsam eine Rückschau gehalten und Ansätze entwickelt, wie mit der Überforderung umgegangen werden kann. 
 
Das methodische Fundament bildete die Wissensdusche Die Retrospektive – Eine Methode zum schnellen & kurzzyklischen Lernen, in der am 14.06.2022 kurz das Arbeiten mit einer Retrospektive skizziert wurde. Klicken Sie einfach auf den Titel und Sie werden zur Wissensdusche weitergeleitet. Wenn Sie hilfreiche Methoden und Werkzeuge für die Thematik suchen, schauen Sie doch mal hier vorbei

Icon Vuca

Icons_maita_9-1

Icon_Quick chek zu agilem Reifegrad der Organisation_1-1

Icons_manu_7

Orientierung in einer VUCA Welt Retrospektive Quick-Check agiler Reifegrad Grundlagen Agile Methoden

Zum Schluss liefern wir Ihnen noch das Graphic Recording der Veranstaltung, gezeichnet von Manuel Immler. Klicken Sie einfach auf das Bild und Sie erhalten einen hochwertigen Download dieses Aufzeichnungsformats, perfekt als Poster geeignet.

GR_Eventlumanaa

Wir hoffen, das Event hat Ihnen zahlreiche Anregungen gebracht. Wir haben den Austausch mit Ihnen sehr genossen und freuen uns auf das nächste Event. Treten Sie bei Fragen gerne mit den Workshopverantwortlichen oder anderen Personen aus dem lumanaa-Team in Kontakt.