Führungskräfte 4.0 in einer Welt voller Komplexität und Unsicherheit

Die Rolle der Führungskräfte hat sich in einer sich rasch verändernden Welt dramatisch gewandelt. Nicht nur Fachkompetenzen, sondern vor allem persönliche und zwischenmenschliche Kompetenzen sind entscheidend geworden, um nicht nur den eigenen Erfolg, sondern auch den Erfolg des gesamten Unternehmens zu gewährleisten. 

Das Buch Future Skills Navigator von Arndt Pechstein und Martin Schwemmle bietet wertvolle Einblicke, wie Führungskräfte sich selbst weiterentwickeln können, um Vorbild für die Zukunftsfähigkeit zu sein, die die ihnen unterstellten Mitarbeitenden brauchen. Freuen Sie sich auf eine kurze Reise durch das Buch – ohne es selbst lesen zu müssen! ;)

Persönliche Skills: Der Schlüssel zur Führungsentwicklung

In einer Ära, in der sich die Dynamik der Arbeitswelt rasch verändert, reicht es nicht mehr aus, als Führungskraft ausschließlich fachliche Expertise zu besitzen. Die Fähigkeit, zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen, empathisch zu handeln und inspirierend zu kommunizieren, sind zu unverzichtbaren Faktoren für eine erfolgreiche Führung geworden.

Eine Führungskraft, die sich in persönlichen Skills entwickelt, formt ein Umfeld, in dem Teammitglieder sich nicht nur als Teil eines Unternehmens, sondern als Teil einer Gemeinschaft fühlen. Das Verständnis für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, das Ermöglichen einer offenen Kommunikation und das Aufzeigen von Möglichkeiten für persönliches Wachstum sind Schlüsselfaktoren, um ein motiviertes und engagiertes Team aufzubauen. Die herkömmliche Fachschulung allein reicht nicht mehr aus, um den Anforderungen der Zukunft gerecht zu werden. Es geht um die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit und der zwischenmenschlichen Fähigkeiten. Das bedeutet, sich in Richtung eines ganzheitlichen Ansatzes zu bewegen, der die persönliche Reife, emotionale Intelligenz und die Fähigkeit zur Zusammenarbeit fördert.

Das Skill-Gap-Phänomen: Eine Chance für Führungskräfte und Unternehmen

Die stetig voranschreitende technologische Entwicklung und die sich verändernden Marktbedingungen schaffen ein Umfeld, in dem Unternehmen und Mitarbeitende kontinuierlich neue Fähigkeiten erwerben müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Das Identifizieren von Fähigkeitslücken ("Skills Gaps") ist eine Gelegenheit, die Stärken und Schwächen eines Unternehmens zu erkennen. Die bewusste Identifikation und Schließung von Fähigkeitslücken ermöglicht es Führungskräften, eine agile und zukunftsorientierte Arbeitskultur zu schaffen. Indem sie die aktuellen Fähigkeiten der Mitarbeitenden mit den zukünftigen Anforderungen abgleichen, können Führungskräfte ihre Teams gezielt auf die Herausforderungen vorbereiten. Dies stärkt nicht nur die Kompetenzen der Mitarbeitenden, sondern steigert auch die Effektivität der gesamten Abteilung oder Organisation.

Für Führungskräfte birgt die erfolgreiche Bewältigung von Skills Gaps auch die Chance, ihre eigene Führungsrolle zu festigen. Sie demonstrieren proaktiv ihr Engagement für die Entwicklung des Teams und setzen klare Prioritäten, um die Unternehmensziele zu erreichen. Darüber hinaus stärkt es das Vertrauen und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams, was zu einer positiven Arbeitskultur beiträgt.

Linear vs. Systemisch Denken: Herausforderungen und Anforderungen

In einer sich stetig wandelnden Geschäftsumgebung ist es für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, zwischen linearem und systemischem Denken zu navigieren. Während lineares Denken auf eine schrittweise, sequenzielle Problemlösung abzielt, erfordert systemisches Denken eine umfassendere Betrachtungsweise, die die Komplexität und Interdependenz verschiedener Faktoren berücksichtigt.

Der Nutzen für Führungskräfte liegt darin, dass sie durch das Verständnis und die Anwendung systemischen Denkens in der Lage sind, Probleme auf einer holistischeren Ebene zu betrachten. Dies ermöglicht es ihnen, komplexe Herausforderungen besser zu analysieren und umfassendere Lösungen zu entwickeln, die nicht nur auf kurzfristige Problemlösungen abzielen, sondern auch langfristige Auswirkungen berücksichtigen. Des Weiteren fördert die Anwendung von systemischem Denken die Entwicklung einer offeneren und lernbereiten Unternehmenskultur. Führungskräfte, die diese Denkweise vorleben, ermutigen ihre Teams dazu, über den Tellerrand hinauszublicken und verschiedene Perspektiven einzunehmen. Dies führt zu einem verbesserten Innovationspotenzial und fördert kreative Lösungsansätze für komplexe Herausforderungen.

Die 7 Thesen für erfolgreiche Führung im Zeitalter der Transformation

Der Future Skills Navigator präsentiert sieben grundlegende Thesen, die Führungskräften Orientierung bieten, um sich auf eine Zukunft voller Herausforderungen vorzubereiten. Diese Thesen dienen als Leitlinien für die Entwicklung von Fähigkeiten und Denkweisen, die für eine erfolgreiche Führung in einer sich wandelnden Welt unerlässlich sind.

1. Agilität als Schlüssel zur Entscheidungsfindung: Erfolgreiche Führungskräfte sind in der Lage, sich schnell an veränderte Umstände anzupassen und flexibel auf neue Herausforderungen zu reagieren. Die Fähigkeit, in einem dynamischen Umfeld zu handeln und zu entscheiden, ist von entscheidender Bedeutung.
2. Das Coaching-Prinzip: Eine lernende Organisation formen: Führungskräfte sind nicht nur Lenker, sondern auch Coaches für ihre Teams. Durch Begleitung und das Vorbild schaffen Sie eine Lernkultur, in der kontinuierliche Verbesserung und persönliche Entwicklung gefördert werden. Hier ist es wichtig anzumerken, dass Führungskräfte, während sie ihre Teams unterstützen und begleiten, auch selbst Unterstützung benötigen können. Der Gedanke, dass Führungskräfte alles intuitiv wissen und können sollten, ist ein Trugschluss. Die Inanspruchnahme von Coaching oder Mentoring kann Führungskräften helfen, ihre eigenen Fähigkeiten zu stärken und weiterzuentwickeln. Diese Form der Unterstützung ermöglicht es ihnen, ihre eigenen Blindspots zu erkennen und ihre Führungsfähigkeiten auf ein höheres Niveau zu heben, was letztlich zu einer effektiveren Führung und einem positiven Einfluss auf ihre Teams führt.
3. Transformational Leadership: Visionen kommunizieren und motivieren: Die Fähigkeit, eine klare Vision zu kommunizieren und andere zu inspirieren, ist eine markante Eigenschaft erfolgreicher Führungskräfte. Durch das Teilen einer überzeugenden Vision können sie ihre Teams motivieren und mobilisieren.
4. Diversity als Quelle der Innovation nutzen: Vielfalt, nicht nur in Bezug auf Geschlecht, Herkunft oder Alter, sondern auch in den Denkweisen und Perspektiven, ist eine treibende Kraft für Innovation. Führungskräfte, die eine vielfältige und inklusive Umgebung schaffen, ernten die Früchte kreativer Ideen.
5. Emotionale Intelligenz als Fundament für Führung: Die Fähigkeit, Emotionen zu erkennen, zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren, ist entscheidend für erfolgreiche Führung. Emotionale Intelligenz ermöglicht es Führungskräften, Beziehungen zu stärken und Konflikte konstruktiv zu lösen.
6. Kollaboration und vernetztes Arbeiten fördern: In einer globalisierten Welt ist Zusammenarbeit über verschiedene Teams und geografische Grenzen hinweg unerlässlich. Führungskräfte, die eine Kultur der Zusammenarbeit schaffen und fördern, maximieren das Potenzial ihres Unternehmens.
7. Resilienz in Zeiten des Wandels: Die Fähigkeit, sich von Rückschlägen zu erholen und gestärkt aus Veränderungen hervorzugehen, ist für Führungskräfte unerlässlich. Resilienz ermöglicht es, Herausforderungen als Chancen zu betrachten und diese erfolgreich zu meistern.
   
   Skill-Bereiche und Ebenen: Ich, Du, Wir, Alles

Eine Unterscheidung der verschiedenen Skill-Bereiche und -Ebenen ist entscheidend für eine umfassende persönliche Entwicklung und erfolgreiche Führung. Diese Bereiche, die auf institutioneller, rationaler, transformationsbezogener und emotionaler Ebene angesiedelt sind, beeinflussen das Verhalten auf individueller, zwischenmenschlicher und organisatorischer Ebene.

Diese genannten Bereiche bilden die Grundpfeiler, um ein umfassendes Verständnis der verschiedenen Aspekte zu erlangen, die erfolgreiche Führung ausmachen. Doch wie lassen sich diese abstrakten Konzepte praktisch erfassen? Um einen besseren Einblick in die unterschiedlichen Bereiche zu gewinnen, möchten wir in die Tiefe dieser Dimensionen eintauchen und Ihnen Übungen vorstellen, die helfen, die institutionelle, rationale, transformationsbezogene und emotionale Ebene erlebbar zu machen. Diese Übungen dienen nicht nur dazu, die Konzepte zu verdeutlichen, sondern auch dazu, Ihnen als Führungskraft Werkzeuge an die Hand zu geben, um Ihre eigenen Fähigkeiten in diesen Bereichen zu stärken:

Quelle: Pechstein, A., Schwemmle. M.: Future Skills Navigator: Ein neues Menschsein für die Welt von morgen, 2023.