Reifegrade als Erfolgsfaktor - Wissensdusche

Agilität ist sehr stark mit Werten und der inneren Haltung der Mitarbeitenden und der Führungskräfte verknüpft. Doch viele Menschen und damit die Teams und die Kultur in den Firmen sind noch nicht reif genug dafür. Paula Bemmann-Wöschler als Psychologin und Tomas Schiffbauer als Führungskräfte- und Teamentwicklungstrainer beleuchten in der Wissensdusche Reifegrade von Menschen und Organisationen als Erfolgsfaktor für die agile Transformation die Werte, Haltungen und Reifegrade von Menschen, Teams und der Unternehmenskultur, die es braucht, damit agile Transformation gelingt.

Inwiefern ist Ihre Organisation reif für die agile Transformation? Die Antwort liegt nicht nur in Prozessen und Strukturen, sondern vor allem in der inneren Haltung der Teammitglieder und Führungskräfte.

Der Fokus auf den Reifegrad und die Ich-Entwicklung, inspiriert von der Lehre von Martin Permantier, spielt eine entscheidende Rolle. Betrachten wir die agile Zwiebel nicht nur als Modell für Methoden und Prozesse, sondern auch als Spiegel für die persönliche Entwicklung eines jeden Teammitglieds. Die unsichtbare, aber wirkmächtige Kraft von Haltung und Werten beeinflusst maßgeblich den Erfolg einer Transformation.

Der Mensch, als soziales Wesen, bewegt sich ständig im Spannungsfeld zwischen der Orientierung zum Ich und zum Team. Diese Dynamik prägt den Reifegrad und damit die Bereitschaft für eine agile Transformation. Die Ich-Entwicklungsstufen nach Martin Permantier sind dabei entscheidend für die Art und Weise, wie ein Team zusammenarbeitet. Eine höhere Ich-Entwicklung ermöglicht eine bessere Zusammenarbeit, da Teammitglieder über individuelle Perspektiven hinausblicken und gemeinsame Ziele verfolgen können. Somit wird die agile Transformation nicht nur durch äußere Strukturen geprägt, sondern vor allem durch die innere Reife, die den Weg für einen nachhaltigen Wandel ebnet.

Als Giveaway können Sie jetzt unseren Quick Check zum Thema Haltungsmerkmale von Führung und Organisation durchführen. Entscheiden Sie, was aus Ihrer Sicht für Ihre Organisation am ehesten zutrifft, indem Sie die entsprechenden Häkchen setzen. Damit können Sie sich einen ersten Überblick über Ihre Haltungen, die in Ihrer Organisation vorherrschen, verschaffen.