Die große Herausforderung für Geschäftsführung und Personalabteilung heißt Fachkräftemangel. Das Thema ist zwar in aller Munde, konkrete Lösungen, wie Unternehmen nachhaltig ihre Fachkräfte und ihr Wachstum sichern, sind dafür rar gesät. Schon jetzt finden insbesondere Handwerk und Mittelstand nicht mehr genug und oft auch nicht mehr die richtigen Fachkräfte. Die demografische Entwicklung wird diesen Trend in den nächsten Jahren weiterhin verschärfen. Denn die Altersstruktur in der Gesellschaft wird sich grundlegend verändern, da sich die Bevölkerungspyramide umdreht. In gar nicht so fernen Zukunft werden Menschen in unserer Gesellschaft zwischen 55 und 75 Jahre alt sein. Viel weniger junge Menschen treten in den Arbeitsmarkt ein. Schon jetzt finden insbesondere Handwerk und Mittelstand nicht mehr genug und oft auch nicht mehr die richtigen Fachkräfte. Die demografische Entwicklung wird diesen Trend in den nächsten Jahren weiterhin verschärfen. Denn die Altersstruktur in der Gesellschaft wird sich grundlegend verändern, da sich die Bevölkerungspyramide umdreht. In gar nicht so fernen Zukunft werden Menschen in unserer Gesellschaft zwischen 55 und 75 Jahre alt sein. Viel weniger junge Menschen treten in den Arbeitsmarkt ein. Da ist es nicht schwierig vorherzusagen, dass das Headhunting für Fachkräfte aggressiver werden wird, möglicherweise sogar verbunden mit einer entsprechenden Preisspirale. Wie also kann sich der Mittelstand wappnen, um nicht gegenüber zahlungskräftigeren großen Unternehmen den Kürzeren zu ziehen?
Wer verhindern möchte, dass der Fachkräftemangel das Wachstum des eigenen Unternehmens ausbremst, muss in Personal investieren - und das ganzheitlich und strategisch. Denn neben dem schlichten Mangel an Arbeitskräften ändern sich auch andere Facetten der Zusammenarbeit in Unternehmen. Ein größeres Spektrum an verschiedenen Altersstufen im Unternehmen wird normal. Dadurch wird die Spreizung von Bedürfnissen der verschiedenen Generationen größer. Wer über den Renteneintritt hinaus arbeitet, hat andere Erwartungen als die jüngeren Generationen. Für diese sind "Purpose", also Themen wie persönliche Weiterentwicklung, Gestaltungsspielräume, hohe Flexibilität (mind. Homeoffice, wenn nicht gleich Remote-Arbeit) und Nachhaltigkeit viel entscheidender als ein höheres Gehalt.
Sie sind Geschäftsführer:in, Führungskraft oder Personaler:in, der/die die passenden Fachkräfte finden und langfristig ans Unternehmen binden will? Gemeinsam können wir Ihre Fachkräftesicherungs-Roadmap entwickeln und maßgeschneiderte Lösungen auf den Weg bringen, die Ihr Unternehmen langfristig für Ihre Fachkräfte-Zielgruppe(n) anziehend machen. Um einen nachhaltigen Erfolg zu sichern, stellen wir den Know-how-Transfer in Ihr Unternehmen sicher. So bekommen Sie die passenden Formen des Supports: Von der Beratung und Begleitung über Training und Coaching bis zur operativen Unterstützung.
Wie bekommen und halten wir die Fachkräfte, die wir brauchen?
Wir unterstützen Sie dabei eine starke Arbeitgebermarke zu entwickeln und nach innen und außen sichtbar zu machen. Dazu gehört eine klare Positionierung Ihres Unternehmens
hinsichtlich Ihrer Werte, Kultur, Mission und Vision. Um diese bekannt, anfassbar und erlebbar zu machen braucht es eine Kommunikationsstrategie, die verschiedene Kanäle wie soziale Medien, Karrieremessen und -veranstaltungen, die eigene Karriereseite und die
persönlichen Netzwerke Ihrer Mitarbeitenden nutzt. Wir können Ihnen helfen, Ihre Bewerberzielgruppe(n) besser zu verstehen und eine effektivere Kommunikationsstrategie zu entwickeln, um die richtigen Fachkräfte anzuziehen.
Mitarbeiter*innen werden zu Botschaftern der eigenen Arbeitgebermarke, wenn sie erleben, dass Führung und Kultur halten, was die Marke verspricht. Wir begleiten Sie dabei, Ihre Unternehmenskultur entsprechend Ihres Markenversprechens weiterzuentwickeln und
Rahmenbedingungen zu schaffen, die Lust machen, sich zu engagieren und einzubringen.
Indem Ihr Unternehmen seinen Purpose klar definiert und eine Kultur aufbaut, die diesen unterstützt, können Sie eine starke Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit fördern.
Wir optimieren mit Ihnen Ihre Prozesse, um Potenziale bestmöglich auszuschöpfen. Damit
Sie Ihre Mitarbeitenden dort einsetzen können, wo sie Mehrwert schaffen, sich einbringen und weiterentwickeln können. Wir geben Ihnen dafür auch Zugang zu neuer Technologie, ohne dass Sie diese kaufen müssen.
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir, wie Sie in den strategischen Aspekten Ihrer
Fachkräftesicherung aufgestellt sind, entwickeln eine Road-Map und starten mit dem stärksten Hebel, um schnellstmöglich Ihrem Fachkräftemangel zu begegnen. Wir helfen ganz
praktisch mit und stellen unsere Expertise, Erfahrungen sowie unser Wissen zum Transfer
und die Befähigung Ihrer Mitarbeitenden zur Verfügung: Engagiert, verlässlich, streitbar und
freundschaftlich. Wir sind Freund:innen und Mitstreiter:innen.
„Frau Bemmann-Wöschler ist mir und meinem Führungsteam in den Jahren 2015 bis 2018 als enge Beraterin und Coach zur Seite gestanden. In Erinnerung geblieben sind mir ihre starke Rolle als Frau, mit ihrer Emotionalität und ihrem Fachwissen als Psychologin in unserem Führungsteam aus Männern, die sie sehr einfühlsam, sachlich ruhig und unaufgeregt ihre Potentiale entdecken ließ, so dass diese sich ihrer zwischenmenschlichen Denk- und Handlungsmuster bewusst wurden und damit ihre eigenen Potentiale vertrauensvoll in die Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern einsetzen konnten.
Durch die Zusammenarbeit mit Frau Bemmann-Wöschler hat sich bei mir eine völlig andere und vor Allem neue Sichtweise auf meine engsten Führungskräfte und deren Arbeitsstile im Umgang mit deren Mitarbeitern ergeben – die jetzt vertrauensvoll und gestärkt ihre eigenen Wege gehen, mit dem Wissen, sich und ihre Mitarbeiter stetig weiter zu entwickeln.“
Karl Dungs, Karl Dungs GmbH & Co. KG
Veränderungsakzeptanz - bei Ihnen als Führungskraft und im Unternehmen - am Beispiel.
DetailsErfahren Sie, welche Schritte es bei Digitalisierungs-prozessen zu beachten gilt.
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