Zusammenarbeit im Team

High Performance Teams mit Spielfreude

Herausforderungen

Die meisten Unternehmen stehen heute vor der Aufgabe, neue Formen der Zusammenarbeit zu etablieren – manchmal aufgrund eines Generationenwechsels, manchmal weil eine jüngere Führungskraft eine andere Art der Zusammenarbeit aufbauen möchte, manchmal weil die Anforderungen der Kund:innen und Mitarbeiter:innen sich ändern. Egal was der Antrieb ist, die etablierten Modelle der Zusammenarbeit funktionieren in unserer unübersichtlicher werdenden Welt und mit den sehr unterschiedlichen Ansprüchen divers aufgestellter Teams immer weniger. Aber wie anpacken? Wo beginnen? Und wie alle Beteiligten mitnehmen? Vor diesen großen Fragen stehen die Verantwortlichen.

 

 

Teamentwicklung

 

Teamentwicklung

 

Wenn Teams echte High Performance Teams werden möchten, brauchen sie neue Spielräume. Nur dann können sie ihr gesamtes Potential freisetzen. Im Zuge dessen gilt es, das klassische Silodenken zu überwinden, das in vielen Unternehmen noch vorherrscht, ein Verständnis zwischen den verschiedenen Abteilungen zu entwickeln, gemeinsame Ziele zu definieren, so dass Informationen einfach fließen können. Egal was der Antrieb ist, die etablierten Modelle der Zusammenarbeit funktionieren in unserer unübersichtlicher werdenden Welt und mit den sehr unterschiedlichen Ansprüchen divers aufgestellter Teams immer weniger. Aber wie anpacken? Wo beginnen? Und wie alle Beteiligten mitnehmen? Vor diesen großen Fragen stehen die Verantwortlichen.

 

 

 

Was die Aufgabe so komplex macht, ist die Tatsache, dass es für jedes Team eine passgenaue Lösung braucht, egal wie heterogen oder homogen es ist. Schablonen funktionieren nicht. Hat das Team erstmal die Freude an der neuen Zusammenarbeit gefunden, lassen bessere Teamergebnisse nicht lange auf sich warten. Diese lassen dann auch mehr Raum für Kundennähe und schnellere Lösungen.

Teamentwicklung

 

Sie sollten aktiv werden, wenn...

Typische Problemstellungen


 

Die aktuellen Herausforderungen in Unternehmen sind groß, deshalb ist oft auch die Angst vor Veränderungen groß, obwohl alle erkannt haben, dass sie notwendig sind. Durch diese Unsicherheit entstehen viele Missverständnisse, es gibt Vorurteile und Berührungsängste zwischen den Generationen oder auch zwischen verschiedenen Abteilungen, die unterschiedliche „Sprachen“ sprechen. Mit dieser Sprachlosigkeit geht die Angst vor offenen Konflikten einher, um das Team nicht zu beschädigen. Ganz ohne Konflikte geht es aber nicht, denn Lösungen für vielschichtige Aufgaben sind nur interdisziplinär möglich und dafür müssen die Menschen im Unternehmen offen miteinander sprechen.

Treten wir nochmal einen Schritt zurück: Kommen Ihnen diese typischen Konflikte bekannt vor?

  • Bei uns dominieren Status und Ego die Zusammenarbeit.
  • Wir geben uns mit niedrigen Standards zufrieden und schaffen einfach nicht mehr.
  • Wir lassen Dinge im Unklaren und riskieren dadurch Missverständnisse.
  • Wir scheuen Konflikte zur Klärung der Unklarheiten und leben in künstlicher Harmonie.
  • Wir verwenden viel Zeit darauf, Fehler zu vertuschen, zu erklären oder zu rechtfertigen, statt einfach offen darüber zu sprechen und gemeinsam daraus zu lernen.

 

Das haben wir uns vorgenommen

Unser Ziel

Nun gehen wir gemeinsam den entscheidenden Schritt voran: Die oben formulierten typischen Konflikte lösen wir mit Ihnen gemeinsam auf, um das ganze Potential Ihrer Teams zu entfalten, mit Leichtigkeit eine neue Lernkultur und ebenfalls mit Leichtigkeit eine neue Leistungskultur zu etablieren.

  • Wir haben einen klaren Fokus auf die Zielerreichung.
  • Wir helfen uns gegenseitig, kümmern und umeinander und fühlen uns gegenseitig verantwortlich.
  • Alle Mitarbeiter:innen fühlen sich der Sache und den Kolleg:innen gegenüber verpflichtet und setzen sich entsprechend ein.
  • Wir gehen für die Sache und ein besseres Ergebnis in den „Klinsch“ miteinander.
  • Wir vertrauen einander und gehen davon aus, dass jede:r das Beste gibt und will.
Wie wir das gemeinsam mit Ihnen anpacken

Ihr Nutzen

Wir haben die Expertise und die Erfahrung, um Ihr Team zu einem High Performance Team zu machen.
Wir haben die Methoden, um Menschen und Organisationen weiterzuentwickeln. Wir bauen seit 20 Jahren Teams, die füreinander einstehen. Dabei unterstützen wir Teams und Organisationen mit dem permanenten Wandel Schritt zu halten. 
Wir entwickeln für Sie eine passgenaue Lösung.
Wir wissen auch, dass Modelle nur Mittel zum Zweck sind und Ihr Team individuelle Voraussetzungen mitbringt. Deswegen lernen wir zu erst Ihre Organisation und Ihr Team kennen und entwickeln auf dieser Grundlage eine passgenaue Lösung. Wir finden heraus, wie sie kommunizieren, wie sie Konflikte lösen und worin Ihre gemeinsame Vision und Mission liegt. Auf dieser Grundlage können wir eine Kultur von echter Teamarbeit entwickeln.
High Performance Teams machen Ihre Organisation schneller.
Wir machen Ihre Organisation schneller, indem wir Ihnen helfen Ihr Team zu einem High Performance zu machen. Wir fördern Eigenverantwortung und Selbstorganisation und richten Ihr Team auf ein gemeinsames Ziel aus, dass sich der offenen und verdeckten Kommunikation bewusst ist und das effiziente Konfliktlösungsstrategien kennt und sie anwenden kann. So begeistern wir Menschen für moderne Formen der Zusammenarbeit und schaffen Spielräume für die wirklich wichtigen Aufgaben Ihres Teams. 
Wir sorgen für eine nachhaltige Veränderung in Ihrem Team.
Wir geben Ihnen Werkzeuge und Methoden an die Hand, die es Ihnen ermöglichen nachhaltig die Veränderung voranzutreiben. Die Entwicklung einer Unternehmenskultur ist ein ständiger Prozess und kein abgeschlossenes Projekt. Wir sind uns dieser Tatsache bewusst und integrieren die Erkenntnis in unsere Arbeitsweise, indem wir Erlebnisse und Erlebnisräume schaffen, die Ihrem Team zur Selbsterkenntnis verhelfen. 

Stimmen unserer Kund:innen

„Ich habe Frau Weyrauther im Zuge eines Umstrukturierungsprozesses im Unternehmen als Trainerin zum Thema „Führungskultur – Ausbau der Führungspersönlichkeit“ kennengelernt. Besonders überzeugt hat mich von Anfang an, dass sie die Veranstaltung so gestaltete, dass eine lockere, offene Kommunikationsebene geschaffen wurde, was zu regen, fairen und vor allem produktiven Diskussionen führte. Mit ihrem großen Erfahrungsschatz und ihrer herzlichen, kontaktvollen Art erreichte sie uns Workshop-Teilnehmer so, dass wir die Erarbeitung unserer „blinden Flecken“ positiv motiviert angingen! Dies trug maßgeblich dazu bei, dass die Veranstaltung rund herum als Erfolg wahrgenommen wurde und brachte optimalen Schwung in den Umstrukturierungsprozess. Für diesen haben wir sie dann im Weiteren auch als Beraterin engagiert.“

Sebastian Niederhauser · Mitglied der Geschäftsbereichsleitung Prozessautomatisierung & Standortleiter Wien · cts GmbH

Unsere Ansprechpartnerin für Sie

Claudia Weyrauther Gestik Nahaufnahme Claudia Weyrauther Banner Claudia Weyrauther Lagerfeuer
  

Wie entwickelt man High Performance Teams mit Spielfreude?

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Die wichtigsten Fragen

Teams und Zusammenarbeit

Was sind High Performance Teams?
Ein High Performance Team ist ein Team, welches aus Menschen mit sich ergänzenden Fähigkeiten besteht. Dieses Team ist auf ein gemeinsames Ziel eingeschworen und arbeitet akribisch an der Verwirklichung dieses Ziels. Kollaboration und Innovotion sind die salienten Merkmale eines solchen Teams. Vor allem die Rolle der Führung wird in einem High Performance Team anders interpretiert als in einem klassischen Team. Leadership verteilt sich entsprechend der Anforderungen der derzeitigen Aufgabe und ruht nicht ausschließlich in den Händen einer bestimmten Person. 
Welche Werte sind für eine gute Zusammenarbeit wichtig?

Für eine gelungene und erfüllende Zusammenarbeit sind vor allem Kommunikation, Konfliktlösung und Motivation entscheidend. Eine gelungene Zusammenarbeit setzt voraus, dass das Team über Konfliktlösungsstrategien besitzt, die verhindern, dass Konflikte in den Vordergrund treten, die letztendlich die Arbeit bestimmen. Konflikte können effizient gelöst werden. Das schließt eine gemeinsame und wertschätzende Basis der Verständigung ein. In Bezug auf die Motivation teilt das Team ähnliche Werte und Normen, die es an einer gemeinsamen Vision und Mission konzentriert arbeiten lassen. 

Wie entstehen High Performance Teams?
Die Entstehung von High Performance Teams ist kein Zufall und kann bewusst gefördert werden. Voraussetzung für das Gelingen einer solchen Transformation ist die Bewusstmachung von introspektiven und strukturellen Prozessen. Introspektive Prozesse betreffen das Innenleben der Person, der innere Reifegrad oder auch die Ich-Entwicklungsstufe. Die strukturellen Prozesse betreffen beispielsweise die Organisations- oder Teamstruktur.