Zusammenarbeit neu denken – Wie innere Reife Führung und Kultur verändert Beim SHIFT.ED InnoCube von Lumanaa wurde im Barcamp von Paula Bemmann-Wöschler und Andreas Schrenk unter dem Leitthema "Zusammenarbeit neu denken" gemeinsam das Thema Haltungen aufgegriffen. Führungskräfte, Coaches und Organisationsentwicklerinnen und -entwickler setzten ...

Strategieentwicklung neu gedacht – von der PowerPoint zur gelebten Zukunft Strategie ist in vielen Organisationen ein großes Wort – oft verbunden mit mehrseitigen Präsentationen, ambitionierten Umsatzzielen und wenig greifbarer Realität. Beim Barcamp „Strategieentwicklung neu gedacht“, moderiert von Christoph Dill im Rahmen des SHIFT.ED InnoCube ...

Hinter dem 19. Türchen unseres Adventskalenders verbirgt sich das Thema "Führung von morgen". Wie könnten sich Führungskonzepte in Zukunft entwickeln? Agieren Sie als Coaches? Oder leiten sie selbstorganisierte Teams? Wie treffen Führungskräfte in Zukunft Entscheidungen?

Tomas Schiffbauer, Geschäftsführer von Lumanaa wird interviewt von Andreas Schrenk

Dass Organisationsentwicklung ohne Kulturveränderung nicht geht, hat sich rumgesprochen. Wir wissen, dass ohne Berücksichtigung, Veränderung bzw. Weiterentwicklung und Gestaltung der Kultur einer Organisation, Änderungen auf struktureller und prozessualer Ebene Gefahr laufen, nicht in der Breite mitgetragen zu werden.

Auf welche Weise zahlen sich die 3 intensiven und anspruchsvollen Monate im Entwicklungsprogramm LeadingTeams für ein Führungsteam aus?

Mit seinem berühmten Satz „Culture eats strategy for breakfast“ betonte der amerikanisch-österreichische Ökonom Peter Drucker, dass die Kultur einer Organisation einen deutlich stärkeren Einfluss hat, als es Visionen, Werte, Ziele oder Strategien je haben werden. Was der Pionier der modernen Managementlehre vor Jahrzehnten erkannt hatte, ist in ...

Sind Sie es sich wert? Gesundheit fällt nicht einfach so vom Himmel. Was Sie als Digital Leader für Ihre Gesundheit tun können! Held:innentum kultivieren oder lieber klug haushalten mit den eigenen Ressourcen? Wie Sie auf sich achten, um gesund bleiben trotz hoher Anforderungen, darüber sprechen wir in unserer Wissensdusche.

Wenn wir wollen, dass ein Team agil arbeitet, nützt es nichts, das Team damit zu beauftragen. Dieser Auftrag wäre nicht nur ein Widerspruch in sich, weil Agilität sich nicht anordnen lässt, er würde zudem weder zur Befähigung noch zur Bereitschaft des Teams beitragen, die künftigen Aufgaben und Projekte agil anzugehen.