#09 Blogbeitrag aus dem Adventskalender 2020 Social Business Das Inspirierende an der Idee des Social Business, des Social Entrepreneurship, ist die Verbindung von ökonomischen und sozio-ökologischen Interessen bei der Realisierung von professionellen Projekten. Sozialunternehmer*innen von heute verbinden die Vision von einer gerechteren ...

#07 Blogbeitrag aus dem Adventskalender 2020 Positive Self Leadership Dem Begriff „Self Leadership“ ist vermutlich jede Führungskraft schon mal, mehr oder weniger bewusst, begegnet. Wir verbinden damit die Bereitschaft und die Fähigkeit der Introspektion und Reflexion. Introspektion, also Innenschau brauchen wir, um Zugang zu unseren Antreibern ...

Wenn es um Digitalisierung geht, ist das Akronym VUCA aktuell eines der TOP-10-Schlagwörter. Doch was steckt eigentlich hinter diesen aneinander gereihten Buchstaben? Im „traditionellen“ Verständnis beschreibt der Buchstabe „V“ die zunehmende Volatilität von Geschwindigkeit, Umfang und Dynamik von Veränderungen. „U“steht für „Uncertainty“, d.h. ...

Dahinter steckt die systemische Überlegung, dass in Zeiten starker Veränderungen auch Führung anders angepackt werden muss, wenn sie funktionieren soll. Wer sich darum nicht kümmert, also seine eigenen oder die Fähigkeiten seiner Führungskräfte nicht weiterentwickelt, könnte sich bald in der Situation sehen, dass niemand mehr bleibt, den man ...

In seinem Artikel „Lob des Scheiterns“ im Schweizer Monat, eine Autorenzeitschrift für Politik, Wirtschaft und Kultur (Ausgabe Juni 2016) schreibt Costica Bradatan dem Scheitern eine therapeutische Funktion zu. Scheiternde und Gescheiterte sagt er, können durch die Erfahrung des Scheiterns lernen, ihren Mangel an Anpassungskompetenz auszugleichen. ...

Die Gesellschaft ändert sich. Die Menschen ändern sich. Qualifizierte Mitarbeiter*innen werden zum knappen Gut. Wie können Unternehmen diesen Entwicklungen sinnvoll begegnen?

In Sachen Führung stehe ich den Reden von Führung sei obsolet eher skeptisch gegenüber, jedenfalls in ihrem generalisierenden Duktus. Es ist ja sicher richtig, den veränderten Bedürfnissen der Generationen Y und Z an „anderen“ und neuen Chefqualitäten ernsthaft nachzugehen und zu schauen, was steckt da wirklich dahinter. Und sicher sind ...