Viele Unternehmen tun sich schwer, agile Transformationen tatsächlich erfolgreich umzusetzen und ein agiles Projektmanagement in ihrer Organisation zu implementieren. Woran liegt das?

Der Arbeitsmarkt ist im Wandel und birgt damit Chancen und Herausforderungen für zukunftsorientiertes Personalmanagement. Die zunehmende Verschiebung hin zum Arbeitnehmermarkt, begleitet von fortschreitender Digitalisierung, eröffnet Unternehmen neue Wege, sich im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte zu behaupten.

Die Entwicklung von Führungskräften bezieht sich nicht nur auf die Erweiterung von methodischem Wissen und die Anwendung von Konzepten und Tools. Von elementarer Bedeutung ist der individuelle Reifegrad im Hinblick auf die Ich-Entwicklung.

Employer Branding, also die Entwicklung einer Arbeitgebermarke, allein ist kein Garant, dem Fachkräftemangel auf Dauer erfolgreich begegnen zu können.

Wenn persönliche Reife mehr zählt als individueller Status-Zuwachs, wenn selbstbewusste Individualisten in enger Zusammenarbeit zu einem echten Team werden oder wenn Führungskräfte ihren Fokus auf die Entwicklung der Mitarbeitenden legen, damit diese anspruchsvolle Ziele erreichen, ihren Aufgabenbereich eigenverantwortlich weiterentwickeln und ...

Wir alle kennen sie: verpflichtende Feedback-Runden. Was lief gut im Projekt, wo können wir besser werden und 'an der und der Stelle könntest du noch kundenorientierter agieren'. Der agile Papst sagt: Feedback kann niemals verpflichtend sein.

Alle Jahre wieder fassen die meisten von uns zwischen den Jahren oder spätestens an Silvester gute Vorsätze/Ziele, was sie alles künftig anders machen wollen.

Ich fahre mit Vollgas im vierten Gang. Denn ich bin im Hochleistungsmodus, gut drauf und muss schnell vorankommen. Jahresendspurt, da kann ich mir keine Verzögerung mehr leisten! Nebenher bemerke ich, dass es steiler wird. Macht nichts. Ich gebe noch mehr Gas. Aber der Berg wird immer steiler. Ich vergesse runterzuschalten und plötzlich verreckt ...

„... Was die kleine Momo konnte wie kein anderer, das war: zuhören. Das ist nichts Besonderes, wird nun vielleicht mancher Leser sagen, zuhören kann doch jeder. Aber das ist ein Irrtum. Wirklich zuhören können nur ganz wenige Menschen. Und so wie Momo sich aufs Zuhören verstand, war es ganz und gar einmalig.

Alle Jahre wieder… So ein schönes Jahresabschluss-Ritual! „Wann ist endlich Weihnachten?“, „Wie viele Tage noch…?, „Wie oft noch schlafen…?“ – im Jahre 1838 hatte Johann Heinrich Wichern, der Leiter eines evangelischen Knabenrettungshauses bei Hamburg, keine Nerven mehr dafür, die 37. Frage nach dem Heiligen Abend zu beantworten und entwickelte ...