Wir kennen unsere Prozesse - aber nutzen wir schon das enorme Effizienzsteigerungs-Potential digitaler Tools?
Oftmals sind die Kernprozesse im Unternehmen allen sofort klar.
Aber welche Prozesse dienen unserer eigentlichen Leistungserbringung? Entlang welcher Kette sind die meisten Mitarbeiter eingesetzt? Und vor allem: Welche Anpassungen sind erforderlich, um das größte Potential aus den digitalen Tools zu schöpfen?
Die Kunst besteht darin, sich nicht in Details zu verlieren, aber auch nicht nur an der Oberfläche zu kratzen.
Es existieren bereits dokumentierte Prozesse - aber wie finden wir den Goldstaub?
Wie auch in der Goldmine sind es nicht die Manager oder einzelne Leistungsträger, die das Gold ans Tageslicht bringen.
Das Management sorgt für optimale Bedingungen, ein positives Arbeitsklima und organisiert unterstützende Leistungen.
Die grundsätzlichen Vorgaben müssen definiert werden: Wer kommt ins Team? Welche Prozesse sollen analysiert werden? Wie gehen wir vor? Wie dokumentieren wir?
Wir sind bereit - Wie erreichen wir unsere Ziele?
Neue Prozesse müssen irgendwann Einzug in den Alltag nehmen.
Hat es jemals funktioniert, wenn neue Prozesse vom Management vorgegeben und deren Umsetzung delegiert wurde? Wir bei lumanaa sind davon überzeugt, dass das der falsche Weg ist.
Der wesentliche Erfolgsfaktor für die Prozessoptimierung sind die motivierten Mitarbeitenden. Erst wenn sie diese Aufgabe als ihre wahrgenommen haben und die effiziente Zukunft Ihrer Arbeitswelt selbst in die Hand nehmen dürfen, werden sie hinter dem Ergebnis stehen und dafür sorgen, dass der Erfolg auch eintritt.
Warum sollten Sie handeln?
Die Arbeits- und Geschäftswelt ist einem disruptiven Wandel unterworfen. KI ist für die breite Masse nutzbar geworden. Jeder und jede kann ein Gefühl dafür bekommen, welche Möglichkeiten sich uns damit eröffnen. Das Potential kann jedoch nur schöpfen, wer seinen Betrieb maximal digitalisiert hat und weiß, in welchen Prozessschritten das Potential für KI-Nutzung schlummert. Unternehmen, welche sich heute schon für die Zukunft ausrichten, werden einen entscheidenden Vorsprung haben und diesen vielleicht nie wieder verlieren.
Das haben wir uns vorgenommen
Sie managen das Geschick eines Teams von Mitarbeitenden und haben bereits das Gefühl, dass die aktuell gelebten Prozesse den heutigen Anforderungen nicht mehr gerecht werden?
Sie glauben daran, dass die eingesetzte Arbeitsleistung effektiver eingesetzt und einen höheren Umsatz generieren kann?
Die Unternehmensführung fordert mit Verweis auf Branchen-Benchmarks eine Effizienzsteigerung in Ihrem Bereich?
Gemeinsam können wir exzellente Prozesse entwickeln und moderne Top-Tools nach Ihren Bedürfnissen auswählen und konfigurieren, damit wir Ihr Unternehmen nachhaltig für die Zukunft aufstellen.
Wir bieten Ihnen den für Sie passenden Support:
Von der Beratung und Begleitung bis zum Training und Coaching.
Wie wir das gemeinsam mit Ihnen anpacken
Systematische Recherche und profunde Verdichtung sowie Expertengespräche mit den richtigen Unternehmen, Fachexpert:innen oder Wissenschaftler:innen sind unsere Expertise. Wir bringen die methodisch-analytische Kompetenz und unser Netzwerk ein, um diese Aufgabe für Ihr Unternehmen anzupacken.
Durch unsere jahrelange Arbeit in diesem Feld haben wir ein großes Netzwerk mit unterschiedlichsten Expertisen. Wir bauen die richtigen Kontakte auf, die ihr Wissen mit Ihnen teilen.
Wir helfen Ihnen dabei, neue Blickwinkel auf Ihre Prozesse zu gewinnen. Durch das Hinzufügen neuer Perspektiven können Sie frische Ideen generieren, um Ihre Prozesseffizienz weiterzuentwickeln. Unser breites Netzwerk kann Ihnen helfen, Best-Practices und Anbieter von Top-Tools zu finden und Ihre Geschäftsprozesse marktorientiert zu optimieren. So können Sie sicher sein, Ihre Energie effektiv einzusetzen
Wir haben spezialisierte Kenntnisse und Erfahrungen, von denen Sie profitieren werden. Durch die Zusammenarbeit können Sie Ihre Geschäftsprozesse optimieren und spezifische Ziele erreichen. Mit unserer Erfahrung in der Optimierung von Prozessen und der Begleitung der Mitarbeiter:innen helfen wir Ihnen dabei sich auf die Entwicklung Ihres Geschäfts konzentrieren zu können und die Effizienzsteigerung zu heben. Wir pflegen dabei einen engen persönlichen Kontakt und investieren uns in unsere Projekte, um ein besseres Verständnis für Ihr Unternehmensfeld zu entwickeln und Ihnen somit eine maßgeschneiderte Lösung anbieten zu können.
Ein Stellhebel um einen unternehmensweiten, gemeinsamen Wissenspool aufzubauen ist die systematische Arbeitsweise. Durch die Auswahl der richtigen Werkzeug, die verbindliche Form der Dokumentation und ein gemeinsames Vorgehensmodell baut sich Stück für Stück der Wissenspool bei Ihren Mitarbeiter:innen aus. Mit unserer hybriden Vorgehensweise in der Entwicklung, Adaptation und Training der Methoden ist Schulung und Wissensaufbau ein integrierter Prozess.
Prozesse sind niemals statisch und können mit der Zeit einer Veränderung unterliegen. Wir gestalten mit Ihnen die Kultur, die den Austausch von Ideen und die Kreativität der Mitarbeiter fördert. Wir haben Erfahrung im Führen ohne Macht, leben Teamverantwortung und fördern verantwortliches Handeln.
Prozess-Optimierung und Digitalisierung ohne persönliche Entwicklung wird nicht nachhaltig funktionieren. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für echte Veränderung ist die Betroffenen zu Mitstreiter:innen zu machen. Darum sehen wir Entwicklung, Training und Coaching aller im Team als zwingende Voraussatzung für Ihren Erfolg. Wir helfen dabei neue Perspektiven zu schaffen und klar formulierte Ziele zu erreichen. Für jeden und jede im Team. So wachsen Zufriedenheit und Identifikation mit dem stetigen Wandel.
Wir wissen, wie wir Organisationen beschleunigen. Mit uns werden Prozessoptimierung und Digitalisierung nicht nur schnell, sondern auch effizient umgesetzt. Starten Sie jetzt mit Vollgas und betrachten den Wettbewerb im Rückspiegel.
Wir helfen ganz praktisch mit und stellen den Erfolg sicher: Engagiert, verlässlich. streitbar und freundschaftlich. Wir sind Freund:innen und Mitstreiter:innen.
„I have worked with Mr. Alexandros Tsionis for several years in a couple of critical machine projects for Scania Transmission, with many difficult challenges. During this time Mr. Tsionis has, as project manager been an important key player in our projects. Mr. Tsionis is fair, accurate, detailed, technically very knowledgeable and can very effectively get his team members to work at maximum under high pressure. His ability to plan and push to achieve agreed goals has been crucial for Scania and an important part of successful projects. Mr. Tsionis always sees solutions to all problems that pop up and he implement them with the help of his colleagues in a really good and fair way. In summary, I highly recommend Mr. Tsionis as a manager or a member in any project that he may seek to pursue. He will be a valuable asset for any organization.“
Mattias Vesterström, Area Manager, Scania CV AB
Wie gestaltet man resiliente und fehlerfrei laufende Prozesse?
Eines der stärksten Werkzeuge der Lean-Welt richtig nutzen.
DetailsProzessoptimierung eignet sich besonders für mittelständige und große Unternehmen. Folgende Vorteile gehen mit ihr einher: