Tomas Schiffbauer Dec 24, 2021 7:00:00 AM 18 min read

Vom Gestern direkt zu Morgen: Virtuelle Mobilität

Transformation findet nur statt, wenn wir uns als einzelne oder als Gesellschaft aus unserer Komfortzone begeben. Genau diese Erfahrung haben wir in den vergangenen beiden Jahren gemacht: Die Pandemie hat uns alle ziemlich unsanft aus eben jener Komfortzone geschubst. Über Nacht saßen Millionen Menschen im Home Office, für viele Menschen, aber ...
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Tomas Schiffbauer Dec 22, 2020 12:00:00 AM 5 min read

Agiliät und Gesundheit

#22 Blogbeitrag aus dem Adventskalender 2020 Was haben Agiliät und Gesundheit miteinander zu tun? Ein agiler Grundsatz ist: „Das Eingehen auf Veränderung hat Vorrang vor der strikten Einhaltung eines einmal aufgestellten Plans“. Alleine das Leben dieses Grundsatzes des agilen Manifest trägt dazu bei, dass wir in unserer Zusammenarbeit weniger ...
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Christoph Dill Mar 3, 2019 5:55:00 PM 4 min read

FÜR AGILE ORGANISATION GIBT ES NUR EINEN GRUND: DER KUNDE IM JETZT

SCRUM, agile Organisation, schnelle Innovationsprozesse und ständiger Wandel. Für all das gibt es nur einen Grund: Eine neue Geisteshaltung die sich breit macht (oder sich wahrscheinlich bereits seit einigen Jahren breit gemacht hat). Die neue Geisteshaltung ist also nichts als eine Reaktion auf veränderte Umweltbedingungen für Unternehmen.
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Tomas Schiffbauer Oct 16, 2018 5:24:00 PM 7 min read

DER WEG ZUR AGILEN ORGANISATION – DER ERFOLG BEGINNT IM KOPF!

Wie kann der Wandel zu einer agilen Organisation erfolgreich verlaufen. Was sind die Grundsteine von klassischen und modernen Organisationsformen? Dieser Beitrag liefert einige Antworten und Lösungsansätze.
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Tomas Schiffbauer Oct 16, 2018 1:25:00 PM 3 min read

WIE VIEL TEAM SIND WIR? UND WENN JA, WIE VIEL AGILITÄT IST MÖGLICH?

Das Entwicklungsgradmodell von Katzenbach/Smith ist nun auch schon etwas in die Jahre gekommen. Heute reden alle davon das Teams agil sein müssen. Ab wann es überhaupt die Chance für die Entstehung eines agilen Teams gibt stelle ich kurz hier im Beitrag vor.
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