Manche Unternehmen überleben im Markt, manche nicht. Woran das liegt? An der Unternehmenskultur - klar. Das wird schon länger diskutiert. Aber, dass es fast unmöglich ist eine Unternehmenskultur zu fördern, wenn die Rahmenbedingungen nicht passen? Diesen Fokus haben wenige bisher.
In dieser Wissensdusche geht es darum, was die Einführung und Nutzung eines Scrum Boards bringt. Dazu hören wir 2 Stimmen aus der Praxis, die aus Sicht des Projektleiters und der Geschäftsführung berichten, was das Daily Stand-up in Kombination mit der Nutzung eines Scrum Boards an Mehrwert für das Unternehmen bringt.
Der Prozesse ist doch definiert, warum hält sich selten einer dran? Mit Prozessen kann man vieles definieren, jedoch nicht alles. Und auch wenn etwas definiert ist, heißt das nicht viel. Denn letztlich sind Menschen die Akteure in einem Unternehmen.
Produktionsanlagen sind oftmals schon lange im Dienst und daher häufig nicht für Industrie 4.0 gewappnet. Bedeutet das, ich muss alle Maschinen austauschen, um sie für das Internet of Things fit zu bekommen?
Sicherheit ist immer ein wichtiger Faktor. Wir verwenden viel Mühe und Ressourcen darauf, stabile und sichere Systeme zu entwickeln. Eine schwierig zu berücksichtigende Variable ist der Mensch.
Es scheint Dauerkrise zu herrschen - was geschieht gerade mit den Lieferketten? Kommt die Deglobalisierung oder ist das ein Trugbild? Und was hat es mit dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz auf sich?
Klimakatastrophe. Angriffskrieg. Energiepreise - wohin wir auch schauen, sind Krisen. Da drängt sich die Frage auf, ob Krise nicht der neue Dauerzustand ist (oder das new normal - kleiner Scherz).
Wäre es nicht großartig Szenariotechnik, Trendmap und Co. datengetrieben zu verwenden? Wie würde eine Welt aussehen in der wir unser Risiko nicht anhand von Bauchgefühl, sondern anhand von Fakten bewerten würden? Natürlich kann keine Datengrundlage so umfangreich sein, dass sie komplett auf das Bauchgefühl verzichten lässt, dennoch wünschen sich ...
Alle reden über datengetrieben Entscheidungen aber ist das überhaupt richtig? Ein Großteil der Entscheidungen wird immernoch 'aus dem Bauch heraus getroffen' und die Zahlen (wenn sie überhaupt eine Rolle spielen) müssen dann hinterher dazu passen. Klingt nach Quatsch? Ist es auch!
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