Die Zeiten sind längst vorbei, in denen Unternehmen einfach nur eine Stellenanzeige schalten mussten und schon hagelte es Bewerbungen. Heute wollen Bewerber:innen umworben werden und sich bereits vor ihrem eigenen Aktiv werden ein möglichst umfassendes Bild machen.

Wie mache ich mein Unternehmen für Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen attraktiv? Wie ziehe ich Fachkräfte und Wissensarbeiter:innen an? Und fast noch wichtiger: Wie schaffe ich es, dass sich meine Mitarbeitenden sozusagen in mein Unternehmen verlieben und ihm treu bleiben?

Überlegungen und Konzepte für erfolgreiche Teams gibt es unzählige. Eine der interessantesten Studien in dem Bereich hat Google im Jahr 2015 veröffentlicht. Um der Frage auf den Grund zu gehen, untersuchte Google in seinem „Projekt Aristoteles“ über zwei Jahre hinweg 180 Teams, in denen 37.000 Mitarbeitende zusammenarbeiten, um Muster, ...

Psychologische Sicherheit ist ein Aspekt, der den Unterschied zwischen stagnierenden und erfolgreichen Teams ausmacht.

Employer Branding darf nicht nur ein hübsches Plakat und ein Obstkorb sein - soweit so gut. Doch wie sorgen wir dafür, dass nach allen guten Anfangsbemühungen und dem ersten Projektschwung nicht zum Erliegen kommt?

Die emotionale Bindung zwischen Mitarbeitenden und ihren Arbeitgebern ist von entscheidender Bedeutung für die langfristige Bindung.

Wieso ist Kulturentwicklung so entscheidend mit der Entwicklung einer entsprechenden inneren und äußeren Haltung verbunden?

Auch wenn Resilienz in aller Munde ist, wissen die wenigsten, was der Begriff eigentlich genau bedeutet. Dass Resilienz irgendetwas mit Stress zu tun hat, hat sich herumgesprochen. Aber damit fangen die Missverständnisse oft auch schon an…

Eigentlich jede und jeder von uns können von unangenehmen bis beschämenden Feedback-Erfahrungen aus der Schule berichten. Der Gedanke, unvorbereitet an die Tafel gerufen zu werden, löst bei so manchem noch heute schlimme Erinnerungen aus. Dieses Gefühl, sich vor der gesamten Klasse zu blamieren, ist bis heute beschämend.

Viele Unternehmen tun sich schwer, agile Transformationen tatsächlich erfolgreich umzusetzen und ein agiles Projektmanagement in ihrer Organisation zu implementieren. Woran liegt das?