Wie mache ich mein Unternehmen für Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen attraktiv? Wie ziehe ich Fachkräfte und Wissensarbeiter:innen an? Und fast noch wichtiger: Wie schaffe ich es, dass sich meine Mitarbeitenden sozusagen in mein Unternehmen verlieben und ihm treu bleiben?
Überlegungen und Konzepte für erfolgreiche Teams gibt es unzählige. Eine der interessantesten Studien in dem Bereich hat Google im Jahr 2015 veröffentlicht. Um der Frage auf den Grund zu gehen, untersuchte Google in seinem „Projekt Aristoteles“ über zwei Jahre hinweg 180 Teams, in denen 37.000 Mitarbeitende zusammenarbeiten, um Muster, ...
Führungskräfte zum Anfassen - im Führungsalltag vollzieht sich seit Jahren ein enormer Wandel. Hierarchien nehmen ab, Führungskräfte verschmelzen immer mehr mit ihren Teams, werden zu ihren Entwicklern und Coaches.
Tauchen Sie ein in die Welt des Storytelling im Employer Branding und erleben Sie, wie packende Geschichten aus der Innenperspektive von Mitarbeiter:innen und den Eindrücken von außen die emotionale Bindung zu Ihrem Unternehmen stärken.
Employer Branding darf nicht nur ein hübsches Plakat und ein Obstkorb sein - soweit so gut. Doch wie sorgen wir dafür, dass nach allen guten Anfangsbemühungen und dem ersten Projektschwung nicht zum Erliegen kommt?
Die lernende Organisation macht zukunftsfähig! Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse ändern sich beständig. Das macht eine andauernde Anpassung an neue Bedingungen unumgänglich. Das kann jedoch nur gelingen, wenn lernen und Entwicklung ein selbstverständlicher Teil des Arbeitsalltages werden.
Digitalisierung, Fachkräftemangel, demografischer und sozialer Wandel sowie Krisen wie Covid-19 – Unternehmen stehen unter einem großen Anpassungsdruck. Lösungen liefert hier die Entwicklung einer widerstandsfähigen, chancengleichen und digitalen Unternehmenskultur 4.0.
Dass Organisationsentwicklung ohne Kulturveränderung nicht geht, hat sich rumgesprochen. Wir wissen, dass ohne Berücksichtigung, Veränderung bzw. Weiterentwicklung und Gestaltung der Kultur einer Organisation, Änderungen auf struktureller und prozessualer Ebene Gefahr laufen, nicht in der Breite mitgetragen zu werden.
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