Wie sieht eigentlich ein gutes Daily aus? Wie muss es strukturiert werden und wie lange braucht es von der Theorie in die Praxis? Welche Herausforderungen gilt es zu bewältigen und wie kann das auch Freude machen?
Manche Unternehmen überleben im Markt, manche nicht. Woran das liegt? An der Unternehmenskultur - klar. Das wird schon länger diskutiert. Aber, dass es fast unmöglich ist eine Unternehmenskultur zu fördern, wenn die Rahmenbedingungen nicht passen? Diesen Fokus haben wenige bisher.
In dieser Wissensdusche geht es darum, was die Einführung und Nutzung eines Scrum Boards bringt. Dazu hören wir 2 Stimmen aus der Praxis, die aus Sicht des Projektleiters und der Geschäftsführung berichten, was das Daily Standup in Kombination mit der Nutzung eines Scrum Boards an Mehrwert für das Unternehmen bringt.
Der Prozesse ist doch definiert, warum hält sich selten einer dran? Mit Prozessen kann man vieles definieren, jedoch nicht alles. Und auch wenn etwas definiert ist, heißt das nicht viel. Denn letztlich sind Menschen die Akteure in einem Unternehmen.
Produktionsanlagen sind oftmals schon lange im Dienst und daher häufig nicht für Industrie 4.0 gewappnet. Bedeutet das, ich muss alle Maschinen austauschen, um sie für das Internet of Things fit zu bekommen?
Sicherheit ist immer ein wichtiger Faktor. Wir verwenden viel Mühe und Ressourcen darauf, stabile und sichere Systeme zu entwickeln. Eine schwierig zu berücksichtigende Variable ist der Mensch.
Wenn wir resilientere Prozesse benötigen, dann müssen wir uns damit beschäftigen, wie wir die Prozessresilienz im Unternehmen in den Fokus setzen können.
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