Der Arbeitsmarkt ist im Wandel und birgt damit Chancen und Herausforderungen für zukunftsorientiertes Personalmanagement. Die zunehmende Verschiebung hin zum Arbeitnehmermarkt, begleitet von fortschreitender Digitalisierung, eröffnet Unternehmen neue Wege, sich im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte zu behaupten.

Employer Branding, also die Entwicklung einer Arbeitgebermarke, allein ist kein Garant, dem Fachkräftemangel auf Dauer erfolgreich begegnen zu können.

Wenn persönliche Reife mehr zählt als individueller Status-Zuwachs, wenn selbstbewusste Individualisten in enger Zusammenarbeit zu einem echten Team werden oder wenn Führungskräfte ihren Fokus auf die Entwicklung der Mitarbeitenden legen, damit diese anspruchsvolle Ziele erreichen, ihren Aufgabenbereich eigenverantwortlich weiterentwickeln und damit über sich selbst hinauswachsen können – was ist das für eine Führungs- und Zusammenarbeitskultur? Wie fühlt sie sich konkret an, darin zu arbeiten? Und: Wer fühlt sich darin wohl? So wohl, dass sie/er bleibt?