Psychologische Sicherheit ist ein Aspekt, der den Unterschied zwischen stagnierenden und erfolgreichen Teams ausmacht.

Dass Organisationsentwicklung ohne Kulturveränderung nicht geht, hat sich rumgesprochen. Wir wissen, dass ohne Berücksichtigung, Veränderung bzw. Weiterentwicklung und Gestaltung der Kultur einer Organisation, Änderungen auf struktureller und prozessualer Ebene Gefahr laufen, nicht in der Breite mitgetragen zu werden.

SDG (Sustainable Development Goals) und IDG (Inner Development Goals) spielen eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung einer nachhaltigen Welt: wirtschaftlicher Fortschritt und soziale Gerechtigkeit im Einklang mit ökologischer Nachhaltigkeit.

Tauchen Sie ein in die faszinierende Welt der Künstlichen Intelligenz und robotergestützten Prozessautomatisierung!

In einer Ära, die von Digitalisierung und Agilität geprägt ist, strebt Michael Fehsenfeld, Geschäftsführer der Sedus Digital GmbH danach, eine Umgebung zu schaffen, die nicht nur effizientes Arbeiten ermöglicht, sondern auch menschliche Interaktion fördert.

Der Arbeitsplatz der Zukunft entwickelt sich unaufhaltsam in eine digitale Sphäre. Die Trennlinie zwischen dem Physischen und dem Digitalen verwischt zusehends.

Manche Unternehmen überleben im Markt, manche nicht. Woran das liegt? An der Unternehmenskultur - klar. Das wird schon länger diskutiert. Aber, dass es fast unmöglich ist eine Unternehmenskultur zu fördern, wenn die Rahmenbedingungen nicht passen? Diesen Fokus haben wenige bisher.

In den letzten Wissensduschen ging es darum, ob eher Verbote zur Lösung der Klimakatastrophe beitragen wollen oder ob auf den freien Markt gesetzt werden sollte. Die kurze Antwort ist wohl: nein und nein.

Der Kreislauf des Über-Lebens - das klingt einfach nicht so gut wie das, was wir sonst gewohnt sind: der Kreislauf des Lebens. Aber genau dieses unter den Tisch-fallen-lassen der anderen Seite der Medaille, des Unangenehmen, Unschönen, Unbequemen hat dazu geführt, dass uns die derzeitigen Entwicklungen in beinahe allen Bereichen der Gesellschaft doch sehr "überraschend" und mit erheblichen Kosten treffen. Und auch das sind wir nicht (mehr) gewohnt: überrascht zu werden.

In Unternehmen gibt es oft zwei Ströme die sich entgegenstehen: Stabilität und Aufbruch. Wir reden in diesem Zusammenhang auch von den Bewahrern und den Veränderern. Das Konzept der Generativität beschreibt, das es beides in Unternehmen braucht um ganzheitlich auf Veränderungen zu reagieren.