In Unternehmen gibt es oft zwei Ströme die sich entgegenstehen: Stabilität und Aufbruch. Wir reden in diesem Zusammenhang auch von den Bewahrern und den Veränderern. Das Konzept der Generativität beschreibt, das es beides in Unternehmen braucht um ganzheitlich auf Veränderungen zu reagieren.

Nachhaltigkeit im Unternehmen? Gerne! Digitalisierung? Her damit! Eigenverantwortung? Ja bitte, aber auch leben! Operatives Geschäft? Gilt es auch zu tun! - Kultur manifestiert sich im Tagesgeschäft. Umso wichtiger ist es, Strategie - Prozesse - gelebte Kultur in den Einklang zu bringen.

Jetzt ist es möglich die Unternehmenskultur endlich zu messen! Und: Es ist leichter als Sie jetzt denken! Interessiert? Wir haben nach einem Jahr Entwicklungszeit unser neues Kulturmesstool gelauncht und geben Ihnen die Möglichkeit Ihre Unternehmenskultur zu messen.

In einer Welt, die sich fortwährend wandelt, vermitteln Rituale Beständigkeit, geben Struktur und Geborgenheit. Sie machen gemeinsam vollzogen vor allem Zusammenhalt erlebbar - und dass auch über räumliche Entfernung. Als Mittel zur "Binnenintegration" UND "Außenabgrenzung" stiften sie aber nicht nur Gemeinschaft, sondern auch Identität. Keine Kultur kommt ohne Rituale aus.

In diesem Kurzvideo erklärt Paula Bemmann Wöschler warum es Übersetzungsarbeit für Stabilitätsorientierte Menschen braucht. Viel Spaß beim Duschen!

Viele freuen sich über mobiles Arbeiten und Homeoffice. Unternehmen haben schon Betriebsvereinbarungen geschrieben, wie viel Homeoffice möglich ist und einige möchten gerne nur noch von unterwegs arbeiten. Doch was geht digital und was nicht? Neue Impulse in der Digitalisierung sind wünschenswert, doch wie bilden sich Teams heraus? Echte Teams entstehen nur im realen Zusammenkommen. Warum das so ist und wie wir Teams den Findungsprozess erleichtern können, erfahren Sie in dieser Dusche.

Es gibt 10 Arten von Menschen. Die, die Binärcode verstehen und die, die ihn nicht verstehen.

Das "Home-Office-Potential" in der arbeitenden Bevölkerung ist groß. Gut die Hälfte der Arbeitenden können oder könnten zumindest im Home Office arbeiten. Insbesondere im Hinblick auf normative Themen werden Unternehmen dabei vor große Herausforderungen gestellt, so dass sich Hybrid-Modelle großer Beliebtheit erfreuen. Welche Haltungen und Kompetenzen erfordert das neue Arbeiten? Was braucht es, um in Kontakt zu bleiben? Und wie stellen Unternehmen dabei eine gemeinsame Identität her? Diese Fragen sind Thema dieser Wissensdusche. In der Dusche vom 19.10.2021 haben sich Paula Bemmann-Wöschler und Tomas Schiffbauer zum Thema Virtuelle Mobilität ausgetauscht. Viel Spaß beim Schauen!

Um.ge.dacht: Das wurde im Zusammenhang mit individueller Arbeit während der Krise. Weltweit. Massenhaft fand diese nämlich plötzlich aus dem Home-Office statt, womit der Traum vieler Menschen von mehr Freiraum in ihrer Arbeitsgestaltung in Erfüllung gegangen sein dürfte, wenngleich mit „Nebenkosten“.

Nicht jeder kann in alles investieren: In Zeit, in Energie, in Geld. Alles mit allen diskutieren, durch alle „Filter“ gehen, hat oft den Effekt, dass Nicht-Entscheiden zur Entscheidung wird. Das Unternehmen wird träge. Das absolute Gegenteil von agil. Bei lumanaa haben wir gelernt: Um die richtigen Entscheidungen zu treffen, müssen wir auch verantwortlich gegenüber der Gemeinschaft sein. Wie? Das erläutern wir in dieser Wissensdusche! Das Verantwortungeigentum-Beispiel lumanaa mit Paula Bemmann-Wöschler und Christoph Dill. Hier finden Sie das Video zum Nachschauen. Viel Spaß beim Duschen!