Wenn persönliche Reife mehr zählt als individueller Status-Zuwachs, wenn selbstbewusste Individualisten in enger Zusammenarbeit zu einem echten Team werden oder wenn Führungskräfte ihren Fokus auf die Entwicklung der Mitarbeitenden legen, damit diese anspruchsvolle Ziele erreichen, ihren Aufgabenbereich eigenverantwortlich weiterentwickeln und ...
Wir alle kennen sie: verpflichtende Feedback-Runden. Was lief gut im Projekt, wo können wir besser werden und 'an der und der Stelle könntest du noch kundenorientierter agieren'. Der agile Papst sagt: Feedback kann niemals verpflichtend sein.
Wie sieht eigentlich ein gutes Daily aus? Wie muss es strukturiert werden und wie lange braucht es von der Theorie in die Praxis? Welche Herausforderungen gilt es zu bewältigen und wie kann das auch Freude machen?
Manche Unternehmen überleben im Markt, manche nicht. Woran das liegt? An der Unternehmenskultur - klar. Das wird schon länger diskutiert. Aber, dass es fast unmöglich ist eine Unternehmenskultur zu fördern, wenn die Rahmenbedingungen nicht passen? Diesen Fokus haben wenige bisher.
In dieser Wissensdusche geht es darum, was die Einführung und Nutzung eines Scrum Boards bringt. Dazu hören wir 2 Stimmen aus der Praxis, die aus Sicht des Projektleiters und der Geschäftsführung berichten, was das Daily Stand-up in Kombination mit der Nutzung eines Scrum Boards an Mehrwert für das Unternehmen bringt.
Der Prozesse ist doch definiert, warum hält sich selten einer dran? Mit Prozessen kann man vieles definieren, jedoch nicht alles. Und auch wenn etwas definiert ist, heißt das nicht viel. Denn letztlich sind Menschen die Akteure in einem Unternehmen.
Produktionsanlagen sind oftmals schon lange im Dienst und daher häufig nicht für Industrie 4.0 gewappnet. Bedeutet das, ich muss alle Maschinen austauschen, um sie für das Internet of Things fit zu bekommen?
/System%20Button%20etc/LMA%20big.svg){kind=small}
/System%20Button%20etc/phone-1.png?width=40&height=42&name=phone-1.png){kind=small}
+49 751 5575456
info@lumanaa.de