Entdecken Sie Human Value Design: Machen Sie Werte und Normen sichtbar und messbar.

LeadingTeams – ein neues, spannendes Format, das Führungskräfte, deren Teams und das gesamte Führungsteam zugleich entwickelt. Hybrid. Kompakt. Wirksam.

Die Entwicklung von Führungskräften bezieht sich nicht nur auf die Erweiterung von methodischem Wissen und die Anwendung von Konzepten und Tools. Von elementarer Bedeutung ist der individuelle Reifegrad im Hinblick auf die Ich-Entwicklung.

Die Bedeutung von Teamarbeit steigt - branchenübergreifend und weltweit. High Performance Teams sind in aller Munde ebenso wie Team Coaching zur Förderung von Teamintelligenz und psychologischer Sicherheit in Teams.

Transformationen können in Organisationen nicht von ein paar wenigen gestemmt werden. Dafür ist die Veränderung zu umfassend und der Weg zu ungewiss.

Employer Branding, also die Entwicklung einer Arbeitgebermarke, allein ist kein Garant, dem Fachkräftemangel auf Dauer erfolgreich begegnen zu können.

Wenn persönliche Reife mehr zählt als individueller Status-Zuwachs, wenn selbstbewusste Individualisten in enger Zusammenarbeit zu einem echten Team werden oder wenn Führungskräfte ihren Fokus auf die Entwicklung der Mitarbeitenden legen, damit diese anspruchsvolle Ziele erreichen, ihren Aufgabenbereich eigenverantwortlich weiterentwickeln und damit über sich selbst hinauswachsen können – was ist das für eine Führungs- und Zusammenarbeitskultur? Wie fühlt sie sich konkret an, darin zu arbeiten? Und: Wer fühlt sich darin wohl? So wohl, dass sie/er bleibt?

Wir alle kennen sie: verpflichtende Feedback-Runden. Was lief gut im Projekt, wo können wir besser werden und 'an der und der Stelle könntest du noch kundenorientierter agieren'. Der agile Papst sagt: Feedback kann niemals verpflichtend sein.

Wie sieht eigentlich ein gutes Daily aus? Wie muss es strukturiert werden und wie lange braucht es von der Theorie in die Praxis? Welche Herausforderungen gilt es zu bewältigen und wie kann das auch Freude machen?

Manche Unternehmen überleben im Markt, manche nicht. Woran das liegt? An der Unternehmenskultur - klar. Das wird schon länger diskutiert. Aber, dass es fast unmöglich ist eine Unternehmenskultur zu fördern, wenn die Rahmenbedingungen nicht passen? Diesen Fokus haben wenige bisher.