Erfolgreich Wirtschaften bei gleichzeitiger Knappheit von Ressourcen und Grenzen wirtschaftlichen Wachstums? Eine Transformation unserer klassischen Wirtschaftsausrichtung ist bei diesen Parametern unabdingbar. Die NGO Club of Rome sagt allerdings, dass wir die Wende noch schaffen können, wenn wir jetzt konsequent die richtigen Schritte einleiten.

Der Arbeitsmarkt ist im Wandel und birgt damit Chancen und Herausforderungen für zukunftsorientiertes Personalmanagement. Die zunehmende Verschiebung hin zum Arbeitnehmermarkt, begleitet von fortschreitender Digitalisierung, eröffnet Unternehmen neue Wege, sich im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte zu behaupten.

Entdecken Sie Human Value Design: Machen Sie Werte und Normen sichtbar und messbar.

LeadingTeams – ein neues, spannendes Format, das Führungskräfte, deren Teams und das gesamte Führungsteam zugleich entwickelt. Hybrid. Kompakt. Wirksam.

Die Entwicklung von Führungskräften bezieht sich nicht nur auf die Erweiterung von methodischem Wissen und die Anwendung von Konzepten und Tools. Von elementarer Bedeutung ist der individuelle Reifegrad im Hinblick auf die Ich-Entwicklung.

Die Bedeutung von Teamarbeit steigt - branchenübergreifend und weltweit. High Performance Teams sind in aller Munde ebenso wie Team Coaching zur Förderung von Teamintelligenz und psychologischer Sicherheit in Teams.

Transformationen können in Organisationen nicht von ein paar wenigen gestemmt werden. Dafür ist die Veränderung zu umfassend und der Weg zu ungewiss.

Employer Branding, also die Entwicklung einer Arbeitgebermarke, allein ist kein Garant, dem Fachkräftemangel auf Dauer erfolgreich begegnen zu können.

Wenn persönliche Reife mehr zählt als individueller Status-Zuwachs, wenn selbstbewusste Individualisten in enger Zusammenarbeit zu einem echten Team werden oder wenn Führungskräfte ihren Fokus auf die Entwicklung der Mitarbeitenden legen, damit diese anspruchsvolle Ziele erreichen, ihren Aufgabenbereich eigenverantwortlich weiterentwickeln und damit über sich selbst hinauswachsen können – was ist das für eine Führungs- und Zusammenarbeitskultur? Wie fühlt sie sich konkret an, darin zu arbeiten? Und: Wer fühlt sich darin wohl? So wohl, dass sie/er bleibt?

Wir alle kennen sie: verpflichtende Feedback-Runden. Was lief gut im Projekt, wo können wir besser werden und 'an der und der Stelle könntest du noch kundenorientierter agieren'. Der agile Papst sagt: Feedback kann niemals verpflichtend sein.